Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa
Mölsä, E., Salmirinne, T., Herttalampi, M., & Feldt, T. (2023). Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa. Työelämän tutkimus, 21(2), 210-238. https://doi.org/10.37455/tt.120953
Published in
Työelämän tutkimusDate
2023Copyright
© 2023 Työelämän tutkimus
Tutkimme kahden vuoden seurantatutkimuksessa, miten muutosvoimavarat (viestintä, osallistuminen päätöksentekoon, muutostuki) ovat yhteydessä terveydenhuoltoalan henkilöstön työhyvinvointiin (työuupumus, työn imu) sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin organisaatiomuutoksen aikana. Tutkimukseen osallistui 303 sairaanhoitopiirin työntekijää, joista 87 prosenttia oli naisia ja potilastyössä toimivia 74 prosenttia. K-keskiarvoklusteroinnilla tunnistimme tutkimuksen lähtötilanteessa kolme muutosvoimavaraprofiilia: vähäiset muutosvoimavarat (41 % tutkittavista), korkeat muutosvoimavarat (23 %) ja keskimääräiset muutosvoimavarat (36 %). Vähäisten muutosvoimavarojen profiilissa yliedustettuina olivat potilastyöntekijät ja korkeiden muutosvoimavarojen profiilissa esihenkilöt. Toistomittausten kovarianssianalyysi osoitti vähäisten muutosvoimavarojen profiilin työntekijöiden kokeneen eniten työuupumusta ja vähiten työn imua, minkä lisäksi heillä oli eniten työpaikan ja alanvaihtoaikeita. Korkeiden muutosvoimavarojen profiilissa työntekijöiden työuupumus oli matalinta ja työn imu korkeinta, minkä lisäksi heillä oli vähiten työpaikan ja alanvaihtoaikeita. Tutkimuksemme osoittaa muutosvoimavarojen olevan yhteydessä henkilöstön korkeampaan työhyvinvointiin sekä vähäisempiin työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveydenhuolto-organisaation muutosprosessin aikana.
...
In this two-year follow-up study, we identified health care personnel’s change resource profiles (communication, participation in decision making, change support) and investigated how these profiles are related to occupational well-being (burnout, work engagement) and turnover intentions (towards one’s workplace and professional field) during organizational change. Our survey-based study was conducted in a health care district in which a large organizational change was implemented. A total of 303 participants were clustered (Kmeans cluster analysis) into three change resource profiles: low change resources (41% of the participants), high change resources (23%), and average change resources (36%). Multivariate analyses of covariance showed that together with burnout, turnover intentions were the highest and work engagement was the lowest in the profile of low change resources. In the profile of high change resources, the results were the opposite: employees experienced the highest wellbeing and the lowest turnover intentions. Thus, we suggest that change resources are a key factor in supporting health care personnel’s wellbeing and retention during organizational change.
...
![showless](/themes/JYX2//images/showless.png)
![showmore](/themes/JYX2//images/showmore.png)
![showless](/themes/JYX2//images/showless.png)
![showmore](/themes/JYX2//images/showmore.png)
Publisher
Työelämän tutkimusyhdistys ryISSN Search the Publication Forum
0788-091XKeywords
Publication in research information system
https://converis.jyu.fi/converis/portal/detail/Publication/183368943
Metadata
Show full item recordCollections
Related funder(s)
Research Council of FinlandFunding program(s)
Academy Project, AoFAdditional information about funding
Tutkimus on osa Suomen Akatemian rahoittamaa IJDFIN-hanketta (projekti 308336; projektin vastuuhenkilö Taru Feldt).License
Related items
Showing items with similar title or keywords.
-
Muutosvoimavarojen yhteys henkilöstön työhyvinvointiin terveysalan organisaation muutosprosessissa
Mölsä, Eetu; Salmirinne, Tiina (2022)Tässä seurantatutkimuksessa selvitimme, miten muutosvoimavarat ovat yhteydessä henkilöstön työhyvinvointiin terveydenhuoltoalan organisaation organisaatiomuutoksen aikana. Tutkimus toteutettiin kahden vuoden aikana ... -
Eettinen organisaatiokulttuuri : yhteydet työhyvinvointiin ja työpaikan vaihtoihin
Pihlajasaari, Pia (University of Jyväskylä, 2015)The research investigated the associations between ethical organizational cul ture, ethical strain (stress caused by ethical dilemmas) and job turnover. The first study investigated differences in employees’ ethical ... -
A new approach to stress of conscience's dimensionality : Hindrance and violation stressors and their role in experiencing burnout and turnover intentions in healthcare
Herttalampi, Mari; Feldt, Taru (Wiley, 2023)Aims To identify a valid, longitudinally invariant factor model for stress of conscience and to investigate how stress of conscience dimensions associate with burnout and turnover intentions. Background There has been ... -
Muutosjohtamisen yhteys henkilöstön työhyvinvointiin terveydenhuollon organisaation muutosprosessissa : muutokseen sopeutuminen välittävänä tekijänä
Vaitoja, Kristiina; Niittyviita-Sipilä, Sara (2023)Tässä seurantatutkimuksessa haluttiin selvittää, ennustaako johdon toiminta muutoksen alkuvaiheessa työntekijöiden myöhempää organisaatiomuutokseen sopeutumista ja miten muutokseen sopeutuminen on yhteydessä työntekijöiden ... -
Työn tuunaamisen profiilit sosiaali- ja terveysalan organisaatiossa : yhteydet työhyvinvointiin
Luhtinen, Vilma; Immonen, Anu; Mäkikangas, Anne; Huhtala, Mari; Feldt, Taru (Tyoelaman tutkimus, 2021)Työn tuunaaminen on oma-aloitteista työn kehittämistä työn voimavaroja ja vaatimuksia muokkaamalla. Tutkimme, millaisia tuunausprofiileja voidaan löytää kolmesta erilaisesta tuunaustavasta, jotka olivat työn voimavarojen ...