Muutoksen elinkaari ja jatkuvan muutoksen haasteet johtamisen näkökulmasta
Tekijät
Päivämäärä
2020Tekijänoikeudet
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Tämän kvalitatiivisesti eli laadullisesti toteutetun tutkimuksen tarkoituksena on tutkia kohdeorganisaatio OP Ryhmän organisaatiomuutoksen ilmiöitä ja jatkuvan muutoksen johtamista. Tutkimuksessa tarkastellaan OP Ryhmän henkilöstön suhtautumista erilaisiin muutoksiin, muutosten tämänhetkistä elin-kaarta sekä kartoitetaan jatkuvan muutoksen aiheuttamia johtamisen haasteita. Tutkimuksessa tutkitaan edellä mainittujen teemojen osalta myös OP Ryhmän uusimpia, vuonna 2019 aloitettuja koko organisaatiota koskevia toimintatapa-muutoksia, ketteryyttä ja itseohjautuvuutta.
Tutkimus on toteutettu SALP-tutkimusryhmän (Strategy, Accounting and Leadership as Practice) toimeksiannosta ja ohjauksessa. Aineistona on käytetty seitsemää tutkimusryhmän tuottamaa sekä kahta itse toteuttamaani teemahaastattelua vuosilta 2017–2019. Koska aineistoa on varsin pitkältä ajanjaksolta, on mahdollista tehdä tutkittavaan ilmiöön pitkittäistyyppinen katsaus.
Tutkimuksen tuloksissa selvisi, että haastatellut organisaation jäsenet näkevät muutoksen olevan OP Ryhmässä jatkuva ilmiö. OP Ryhmän muutoksen elinkaari on nykytilassaan varsin lineaarinen. Muutosprosessien osalta isoimpia haasteita tunnistettiin viestinnässä ja vuorovaikutuksessa sekä mittareiden käytössä. Tuloksissa nousi voimakkaasti esiin myös henkilöstön kokemus siitä, etteivät he tule kuulluksi muutosprosessien aikana. Muutoksen johtamisen haasteiden osalta esiin nousi historian vaikutukset uusiin muutoksiin suhtautumisessa sekä ketteryyden ja itseohjautuvuuden myötä muuttuneet johtamisen käytännöt. Lisäksi tunnistettiin päivittäisjohtamisen muutos kohti valmentajamaisempaa johtamisotetta. Ketteryyden ja itseohjautuvuuden toimintatapamuutosten tulokset nähdään pääosin toimivina, kunhan finanssialan sääntelyn vaatimat toiminnan kehykset huomioidaan näitä toimintatapoja sovellettaessa.
...
Asiasanat
Metadata
Näytä kaikki kuvailutiedotKokoelmat
- Pro gradu -tutkielmat [29533]
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineistoja, joilla on samankaltainen nimeke tai asiasanat.
-
"Tää laji on maraton eikä maili" : johtaminen jatkuvassa muutoksessa
Heinonen, Maikki (2019)Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia johtamista jatkuvan muutoksen keskellä valitun kohdeorganisaation OP Ryhmän johdon näkökulmasta. Tutkimuksessa pyritään tarkastelemaan jatkuvan muutoksen esiintymistä ilmiönä ja ... -
Tiimin resilienssi finanssialan henkilöstön tukena jatkuvan muutoksen keskellä
Ahlqvist, Aleksis (2020)Tässä Jyvväskylän yliopiston Kauppakorkeakoulun SALP −tutkimusryhmän (Strategy, Accounting and Leadership as Practice) sisällä tehtävässä pro gradu −tutkimuksessa olen tarkastellut jatkuvassa muutoksessa eläviä tiimejä ... -
"Pankki muodostuu ihmisen arjen ympärille, eikä ihmisen arki pankin" : digitalisaation implikaatiot pankkiorganisaation toimintaan ja johtamiseen
Takkunen, Hanna (2017)Tässä pro gradu -tutkielmassa tarkastellaan digitalisaation implikaatioita pankkiorganisaation toimintaan ja johtamiseen Tutkimus on laadullinen tutkimus, jonka aineisto koostuu 22:sta puolistrukturoidusta teemahaastattelusta. ... -
Jatkuvan toimittamisen tuomat haasteet ohjelmistokehityksen laadunvarmistuksen näkökulmasta
Patrikainen, Taina (2022)Sekä tutkimuskentällä että ohjelmistoteollisuuden ammatinharjoittajien keskuudessa on viime aikoina kiinnostuttu enenevissä määrin jatkuvasta toimittamisesta ja käyttöönottamisesta, joiden tavoitteena on mahdollistaa ... -
Johtajat toimialamurroksen keskiössä : suomalaisen finanssialan ylimmän johdon selontekoja johtajuudesta
Saksi, Jukka (Jyväskylän yliopisto, 2013)
Ellei toisin mainittu, julkisesti saatavilla olevia JYX-metatietoja (poislukien tiivistelmät) saa vapaasti uudelleenkäyttää CC0-lisenssillä.