"Tää laji on maraton eikä maili" : johtaminen jatkuvassa muutoksessa
Tekijät
Päivämäärä
2019Tekijänoikeudet
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia johtamista jatkuvan muutoksen keskellä valitun kohdeorganisaation OP Ryhmän johdon näkökulmasta. Tutkimuksessa pyritään tarkastelemaan jatkuvan muutoksen esiintymistä ilmiönä ja minkälaisia haasteita se aiheuttaa johtamisen näkökulmasta sekä millaisia johtamisen keinoja tarvitaan jatkuvassa muutoksessa selviytymiseen. Tämä tutkimus toteutetaan osana Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun SALP-tutkimusryhmää (Strategy, Accounting and Leadership as Practice). Tutkimusaineisto koostuu 28 haastattelusta, jotka on kerätty SALP-tutkimusryhmän toimesta vuosilta 2009-2019. Aineisto koostuu pitkältä ajanjaksolta, mikä mahdollistaa muutoksen tutkimisen jatkuvana ilmiönä ja tietoisuuden kehittymisen aiheesta. Tutkimustuloksista oli havaittavissa, että kohdeorganisaatiossa muutos tunnistettiin jatkuvana tilana, jonka vaiheiden ja päätepisteiden hahmottaminen on haastavaa. Jatkuvan muutoksen käsitteleminen ilmiönä koostui muutoksen tunnistamisesta, muutospuheesta ja muutokseen suhtautumisesta. Läpi aineiston jatkuvaan muutokseen suhtauduttiin välttämättömänä asiana, mutta se sai silti osakseen kritiikkiä. Tulosten perusteella jatkuva muutos on aiheuttanut organisaatiossa monia haasteita, jotka jaoteltiin myrskyisään toimintaympäristöön, vanhojen ja uusien toimintatapojen väliseen suhteeseen ja tasapainon säilyttämiseen organisaatiossa. Tulosten perusteella voidaan todeta, että jatkuvassa muutoksessa johtamiseen tarvitaan perustehtävän johtamista arvojen kautta, selkeää viestintää ja organisaation strategista ketteryyttä. Tutkimustuloksissa korostui, että jatkuvan muutoksen aiheuttama epätasapainotila on toisaalta organisaatiolle hyvä tila kehittää sen ketteryyttä ja muutosvalmiutta, mutta haasteeksi nousee turvallisuuden tunteen löytäminen muutosten värittämään arkeen. Yhdeksi keinoksi turvallisuuden tunteen luomiselle nähtiin loppuneiden ja epäonnistuneiden muutosten päättäminen organisaatiossa viestinnän avulla.
...
![showless](/themes/JYX2//images/showless.png)
![showmore](/themes/JYX2//images/showmore.png)
Asiasanat
Metadata
Näytä kaikki kuvailutiedotKokoelmat
- Pro gradu -tutkielmat [29015]
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineistoja, joilla on samankaltainen nimeke tai asiasanat.
-
Muutoksen elinkaari ja jatkuvan muutoksen haasteet johtamisen näkökulmasta
Orpana, Janita (2020)Tämän kvalitatiivisesti eli laadullisesti toteutetun tutkimuksen tarkoituksena on tutkia kohdeorganisaatio OP Ryhmän organisaatiomuutoksen ilmiöitä ja jatkuvan muutoksen johtamista. Tutkimuksessa tarkastellaan OP Ryhmän ... -
Johtajat toimialamurroksen keskiössä : suomalaisen finanssialan ylimmän johdon selontekoja johtajuudesta
Saksi, Jukka (Jyväskylän yliopisto, 2013) -
Organisaatio muutoksessa - yrityskaupasta johtuva toimitilojen yhdistäminen työntekijöiden näkökulmasta: Case Barona Group Oy
Hautanen, Heidi (2018)Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, kuinka suomalaisten henkilös-töpalvelualan yritysten, Baronan ja Opteamin, välisen yrityskaupasta johtuvan toimitilojen yhdistäminen on onnistunut työntekijöiden näkökulmasta. ... -
"Pankki muodostuu ihmisen arjen ympärille, eikä ihmisen arki pankin" : digitalisaation implikaatiot pankkiorganisaation toimintaan ja johtamiseen
Takkunen, Hanna (2017)Tässä pro gradu -tutkielmassa tarkastellaan digitalisaation implikaatioita pankkiorganisaation toimintaan ja johtamiseen Tutkimus on laadullinen tutkimus, jonka aineisto koostuu 22:sta puolistrukturoidusta teemahaastattelusta. ... -
Organisaatiomuutos sen toimeenpanosta vastuussa olevien kokemana
Lietkari, Roosa (2021)Tämän tutkimuksen tarkoitus oli tutkia kokemuksia organisaatiomuutoksesta siitä vastuussa olevien henkilöiden näkökulmasta. Organisaatiomuutos koskettaa koko organisaatiota ja vaikuttaa sen toimintaan oleellisesti. ...
Ellei toisin mainittu, julkisesti saatavilla olevia JYX-metatietoja (poislukien tiivistelmät) saa vapaasti uudelleenkäyttää CC0-lisenssillä.