Show simple item record

dc.contributor.authorNiemi, Marjut
dc.contributor.authorVänskä, Eveliina
dc.contributor.authorHuhtala, Mari
dc.date.accessioned2020-06-02T04:09:58Z
dc.date.available2020-06-02T04:09:58Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationNiemi, M., Vänskä, E., & Huhtala, M. (2020). Miten autenttisuus ilmenee johtajien eettisessä päätöksenteossa?. <i>Työelämän tutkimus</i>, <i>18</i>(2), 100-116. <a href="https://doi.org/10.37455/tt.94816" target="_blank">https://doi.org/10.37455/tt.94816</a>
dc.identifier.otherCONVID_35830805
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/69360
dc.description.abstractAutenttinen johtajuus on itsensä tuntemiseen pohjautuva positiivinen johtajuuden muoto, jossa yksilö pyrkii toimimaan siten, että hän on aito ja rehellinen itselleen. Autenttisessa päätöksenteossa taas korostuvat eettisyys ja omien arvojen mukainen toiminta. Tässä tutkimuksessa selvitettiin, miten autenttinen johtajuus ilmenee esimiesten kohtaamissa eettisissä ristiriitatilanteissa ja miten tilanteiden ratkaisuissa näkyy autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheita. Tutkittavat esimiehet (n = 25) työskentelivät sekä yksityisissä että julkisissa organisaatioissa, eri johtotasoilla ja eri toimialoilla. Puolistrukturoiduilla haastatteluilla kerättyä aineistoa analysoitiin teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla. Tulokset osoittivat, että autenttisen johtajuuden osa-alueet (itsetietoisuus, läpinäkyvyys, tasapuolinen tiedonkäsittely, sisäistetty moraali) ja autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheet (eettisen ristiriidan tunnistaminen, vaihtoehtojen läpinäkyvä arviointi, aikomus toimia autenttisesti) olivat tunnistettavissa eettisessä päätöksenteossa. Kuitenkin vain alle puolet esimiehistä päätyi käytännössä omien arvojensa mukaiseen toimintaan. Erot aikomusten siirtymisessä toimintaan liittyivät yksilön ominaisuuksiin sekä ympäristön olosuhteisiin. Autenttisuutta johtajien eettisessä päätöksenteossa näyttääkin lisäävän se, että esimiehen yksilölliset ominaisuudet (esim. työkokemus ja reflektiokyky) ja työpaikan olosuhteet (esim. sosiaaliset suhteet) tukevat esimiehen vapautta, kykenevyyttä ja rohkeutta toimia omien arvojensa mukaisesti.fi
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.languagefin
dc.language.isofin
dc.publisherTyöelämän tutkimusyhdistys ry ; Tampereen yliopisto, Työelämän tutkimuskeskus
dc.relation.ispartofseriesTyöelämän tutkimus
dc.rightsCC BY-NC-ND 4.0
dc.titleMiten autenttisuus ilmenee johtajien eettisessä päätöksenteossa?
dc.typearticle
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202006023618
dc.contributor.laitosPsykologian laitosfi
dc.contributor.laitosDepartment of Psychologyen
dc.contributor.oppiainePsykologiafi
dc.contributor.oppiainePsychologyen
dc.type.urihttp://purl.org/eprint/type/JournalArticle
dc.description.reviewstatuspeerReviewed
dc.format.pagerange100-116
dc.relation.issn0788-091X
dc.relation.numberinseries2
dc.relation.volume18
dc.type.versionpublishedVersion
dc.rights.copyright© 2020 Työelämän tutkimus
dc.rights.accesslevelopenAccessfi
dc.subject.ysopäätöksenteko
dc.subject.ysoeettisyys
dc.subject.ysojohtajat
dc.subject.ysojohtajuus
dc.format.contentfulltext
jyx.subject.urihttp://www.yso.fi/onto/yso/p8743
jyx.subject.urihttp://www.yso.fi/onto/yso/p23085
jyx.subject.urihttp://www.yso.fi/onto/yso/p23894
jyx.subject.urihttp://www.yso.fi/onto/yso/p8420
dc.rights.urlhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.relation.doi10.37455/tt.94816


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

CC BY-NC-ND 4.0
Except where otherwise noted, this item's license is described as CC BY-NC-ND 4.0