"Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka autenttinen johtajuus ilmenee johtajien kohtaamissa eettisissä ristiriitatilanteissa ja onko johtajien ongelmanratkaisussa nähtävissä autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheita. Autenttinen johtajuus on itsensä tuntemiseen pohjautuva positiivinen ja eettinen johtajuuden muoto, joka on nähty lupaavana ratkaisuna nykypäivän johtajuudessa esiintyviin ongelmiin. Autenttisessa päätöksenteossa korostuvat eettisyys ja omien arvojen mukainen toiminta. Tutkittavat (n = 25) olivat esimiesasemassa toimivia henkilöitä sekä yksityisistä että julkisista organisaatioista monilta eri toimialoilta, ylemmiltä ja alemmilta johtotasoilta. Aineisto koostui esimiesten puolistrukturoiduista haastatteluista keskittyen heidän kohtaamiinsa eettisiin ristiriitatilanteisiin. Tutkimus toteutettiin laadullisesti ja analyysimenetelmänä toimi teoriaohjaava sisällönanalyysi. Analyysin tukena käytettiin Walumbwan ym. (2008) määritelmää autenttisesta johtajuudesta ja sen neljästä osa-alueesta (itsensä tiedostaminen, ihmissuhteiden läpinäkyvyys, sisäistetty moraali, tasapuolinen tiedonkäsittely) sekä Mayn ym. (2003) teoriaa autenttisesta päätöksentekoprosessista ja sen vaiheista (eettisen ristiriidan tunnistaminen, vaihtoehtojen läpinäkyvä arviointi, päätöstä tukevan toiminnan kehittäminen). Tulokset osoittivat, että sekä autenttisen johtajuuden osa-alueita että autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheita oli nähtävissä johtajien eettisessä päätöksenteossa, joskin ne ilmenivät esimiesten puheessa hyvin eri tavoin. Autenttisen johtajuuden ilmenemistä ja autenttisen päätöksentekoprosessin toteutumista eettisissä ristiriitatilanteissa edesauttoivat korkeampi johtotaso, hyvä sosiaalinen tuki, runsas työkokemus ja yksityinen toimiala. Itsensä tiedostaminen ja sisäistetty moraali tulivat vahvasti esiin niillä esimiehillä, jotka havaittiin erityisen autenttisiksi. Lisäksi autenttisen päätöksentekoprosessin toteutumiseen esimiehillä vaikutti esimiehen moraalinen rohkeus ja moraalinen kyvykkyys. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että autenttinen johtajuus on näkyvä ilmiö nykypäivän johtajuudessa, mutta sen ilmenemisessä on paljon yksilöllistä vaihtelua. Autenttinen johtajuus ja autenttinen päätöksentekoprosessi toteutuvat todennäköisemmin, jos esimiehen yksilölliset ominaisuudet ja työpaikan olosuhteet lisäävät esimiehen vapautta, kykenevyyttä ja rohkeutta toimia omien arvojensa mukaisesti. Tietoa autenttisen johtajuuden ilmenemisestä ja siihen vaikuttavista tekijöistä voidaan käyttää hyödyksi autenttisen johtajuuden tukemiseksi työpaikoilla sekä johtajien koulutusten suunnittelussa.