dc.contributor.author | Valentini, Chiara | |
dc.contributor.author | Lievonen, Matias | |
dc.contributor.editor | Huhtinen, Aki-Mauri | |
dc.contributor.editor | Melgin, Elina | |
dc.date.accessioned | 2020-05-26T10:46:38Z | |
dc.date.available | 2020-05-26T10:46:38Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.citation | Valentini, C., & Lievonen, M. (2020). Viestinnän strateginen monitulkintaisuus : vaihtoehtoinen ratkaisu sidosryhmien odotustenhallintaan?. In A.-M. Huhtinen, & E. Melgin (Eds.), <i>Hallitsematon viestintä</i> (pp. 124-140). ProCom ry. ProComma Academic, 2020. <a href="http://doi.org/10.31885/9789526857664" target="_blank">http://doi.org/10.31885/9789526857664</a> | |
dc.identifier.other | CONVID_35701587 | |
dc.identifier.uri | https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/69235 | |
dc.description.abstract | Artikkelissa kerrotaan, mistä strategisessa monitulkintaisuudessa (Strategic ambiguity) on kyse, ja avataan, kuinka viestinnän ammattilaiset voivat hyödyntää sitä sidosryhmien odotustenhallinnassa. Strategista monitulkintaisuutta on havaittu esimerkiksi organisaatioiden tavoitteissa ja suunnitelmissa, joissa sen on huomattu mahdollistavan eriävien näkemysten ja erilaisten ryhmien toimimisen sulassa sovussa. Monitulkintaisuutta on yleisesti pidetty negatiivisena viestinnän elementtinä, ja sen tarkastelu laajemmassa viestinnän kontekstissa on ollut vähäistä tai se on määritelty suppeasti epäselvyydeksi tai läpinäkyvyyden puutteeksi. Artikkelissa esitellään, miksi organisaatioiden tulisi kiinnittää huomiota ristiriitaisiin sidosryhmien huoliin. | fi |
dc.format.extent | 144 | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language | fin | |
dc.language.iso | fin | |
dc.publisher | ProCom ry | |
dc.relation.ispartof | Hallitsematon viestintä | |
dc.relation.ispartofseries | ProComma Academic | |
dc.relation.uri | http://doi.org/10.31885/9789526857664 | |
dc.rights | CC BY 4.0 | |
dc.title | Viestinnän strateginen monitulkintaisuus : vaihtoehtoinen ratkaisu sidosryhmien odotustenhallintaan? | |
dc.type | book part | |
dc.identifier.urn | URN:NBN:fi:jyu-202005263487 | |
dc.contributor.laitos | Kauppakorkeakoulu | fi |
dc.contributor.laitos | School of Business and Economics | en |
dc.contributor.oppiaine | Basic or discovery scholarship | fi |
dc.contributor.oppiaine | Viestinnän johtaminen | fi |
dc.contributor.oppiaine | Basic or discovery scholarship | en |
dc.contributor.oppiaine | Corporate Communication | en |
dc.type.uri | http://purl.org/eprint/type/BookItem | |
dc.relation.isbn | 978-952-68576-6-4 | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_3248 | |
dc.description.reviewstatus | peerReviewed | |
dc.format.pagerange | 124-140 | |
dc.relation.issn | 2343-4090 | |
dc.type.version | publishedVersion | |
dc.rights.copyright | © 2020 Tekijät | |
dc.rights.accesslevel | openAccess | fi |
dc.type.publication | bookPart | |
dc.subject.yso | viestintästrategiat | |
dc.subject.yso | moniselitteisyys | |
dc.subject.yso | sidosryhmät | |
dc.subject.yso | yhteisöviestintä | |
dc.subject.yso | ulkoinen viestintä | |
dc.format.content | fulltext | |
jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p21088 | |
jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p26027 | |
jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p8776 | |
jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p26123 | |
jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p14293 | |
dc.rights.url | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
dc.type.okm | A3 | |