Miksi johtotehtäville sanotaan "Ei kiitos"?
| dc.contributor.author | Auvinen, Elina | |
| dc.contributor.author | Feldt, Taru | |
| dc.date.accessioned | 2019-12-16T12:38:16Z | |
| dc.date.available | 2019-12-16T12:38:16Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.identifier.citation | Auvinen, E., & Feldt, T. (2019). Miksi johtotehtäville sanotaan "Ei kiitos"?. <i>Työn tuuli</i>, <i>28</i>(2), 37-45. <a href="https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022019.pdf" target="_blank">https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022019.pdf</a> | |
| dc.identifier.other | CONVID_33719660 | |
| dc.identifier.uri | https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/66837 | |
| dc.description.abstract | Hyvästä johtajuudesta ja laadukkaasta esimiestyöstä puhutaan paljon. Pitkä tutkimustraditio on pyrkinyt määrittelemään hyvälle johtajuudelle tunnusomaisia piirteitä huomioiden niin tuloksellisuuden, tehokkuuden kuin työyhteisön hyvinvoinninkin näkökulmat. Viime aikainen johtamistutkimus on kuitenkin nostanut esille kaksi uutta tarkastelunäkökulmaa: 2000-luvun alusta lähtien tehty tutkimus on keskittynyt tarkastelemaan johtajuuteen liittyvää uravalintaa puoleensavetävien (motivaatio) ja siitä poispäin työntävien (kielteiset tunteet) tekijöiden näkökulmasta. Millaiset motivaatiotekijät saavat suuntautumaan kohti johtotehtäviä? Entä millaisia ovat ne kielteiset tunteet, erityisesti huolenaiheet, jotka saavat ihmiset suuntaamaan urapolkunsa muualle kuin johtotehtäviin? Nämä kysymykset ovat olennaisia henkilöstöjohtamisen kannalta alkaen aina esimiesvalinnoista parhaiden osaajien tukemiseen ja kehittämiseen heidän koko urakaarensa ajan. Tämä artikkeli pureutuu näihin näkökulmiin esitellen tuoretta suomalaistutkimusta sekä johtamismotivaatiosta että johtotehtäviin liittyvistä huolenaiheista. | fi |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language | fin | |
| dc.language.iso | fin | |
| dc.publisher | Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry | |
| dc.relation.ispartofseries | Työn tuuli | |
| dc.relation.uri | https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022019.pdf | |
| dc.rights | In Copyright | |
| dc.title | Miksi johtotehtäville sanotaan "Ei kiitos"? | |
| dc.type | magazine article | |
| dc.identifier.urn | URN:NBN:fi:jyu-201912165329 | |
| dc.contributor.laitos | Psykologian laitos | fi |
| dc.contributor.laitos | Department of Psychology | en |
| dc.contributor.oppiaine | Psykologia | fi |
| dc.contributor.oppiaine | Psychology | en |
| dc.type.uri | http://purl.org/eprint/type/JournalArticle | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/43KC-T6DC | |
| dc.description.reviewstatus | nonPeerReviewed | |
| dc.format.pagerange | 37-45 | |
| dc.relation.issn | 1235-2055 | |
| dc.relation.numberinseries | 2 | |
| dc.relation.volume | 28 | |
| dc.type.version | publishedVersion | |
| dc.rights.copyright | © 2019 Kirjoittajat & HENRY Ry | |
| dc.rights.accesslevel | openAccess | fi |
| dc.type.publication | contributionToPeriodical | |
| dc.relation.grantnumber | 116163 | |
| dc.subject.yso | urakehitys | |
| dc.subject.yso | johtaminen | |
| dc.subject.yso | motivaatio | |
| dc.subject.yso | johtajat | |
| dc.subject.yso | hyvinvointi | |
| dc.subject.yso | esihenkilö-alaissuhde | |
| dc.format.content | fulltext | |
| jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p14983 | |
| jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p554 | |
| jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p4734 | |
| jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p23894 | |
| jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p1947 | |
| jyx.subject.uri | http://www.yso.fi/onto/yso/p22003 | |
| dc.rights.url | http://rightsstatements.org/page/InC/1.0/?language=en | |
| dc.relation.funder | Finnish Work Environment Fund | en |
| dc.relation.funder | Työsuojelurahasto | fi |
| jyx.fundingprogram | Others | en |
| jyx.fundingprogram | Muut | fi |
| jyx.fundinginformation | Työsuojelurahasto 116163; "Johtamisen pelko, mitä se on, mistä se johtuu ja mitä siitä seuraa?" | |
| dc.type.okm | D1 |
Files in this item
This item appears in the following Collection(s)
Except where otherwise noted, this item's license is described as In Copyright