Miksi johtotehtäville sanotaan "Ei kiitos"?
Auvinen, E., & Feldt, T. (2019). Miksi johtotehtäville sanotaan "Ei kiitos"?. Työn tuuli, 28(2), 37-45. https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022019.pdf
Published in
Työn tuuliDate
2019Copyright
© 2019 Kirjoittajat & HENRY Ry
Hyvästä johtajuudesta ja laadukkaasta esimiestyöstä puhutaan paljon. Pitkä tutkimustraditio on pyrkinyt määrittelemään hyvälle johtajuudelle tunnusomaisia piirteitä huomioiden niin tuloksellisuuden, tehokkuuden kuin työyhteisön hyvinvoinninkin näkökulmat. Viime aikainen johtamistutkimus on kuitenkin nostanut esille kaksi uutta tarkastelunäkökulmaa: 2000-luvun alusta lähtien tehty tutkimus on keskittynyt tarkastelemaan johtajuuteen liittyvää uravalintaa puoleensavetävien (motivaatio) ja siitä poispäin työntävien (kielteiset tunteet) tekijöiden näkökulmasta. Millaiset motivaatiotekijät saavat suuntautumaan kohti johtotehtäviä? Entä millaisia ovat ne kielteiset tunteet, erityisesti huolenaiheet, jotka saavat ihmiset suuntaamaan urapolkunsa muualle kuin johtotehtäviin? Nämä kysymykset ovat olennaisia henkilöstöjohtamisen kannalta alkaen aina esimiesvalinnoista parhaiden osaajien tukemiseen ja kehittämiseen heidän koko urakaarensa ajan. Tämä artikkeli pureutuu näihin näkökulmiin esitel
...
Publisher
Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ryISSN Search the Publication Forum
1235-2055
Original source
https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022019.pdfPublication in research information system
https://converis.jyu.fi/converis/portal/detail/Publication/33719660
Metadata
Show full item recordCollections
Related funder(s)
Finnish Work Environment FundFunding program(s)
OthersAdditional information about funding
Työsuojelurahasto 116163; "Johtamisen pelko, mitä se on, mistä se johtuu ja mitä siitä seuraa?"License
Except where otherwise noted, this item's license is described as In Copyright