Show simple item record

dc.contributor.advisorSajasalo, Pasi
dc.contributor.authorHeinonen, Maikki
dc.date.accessioned2019-06-26T06:16:44Z
dc.date.available2019-06-26T06:16:44Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/64853
dc.description.abstractTämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia johtamista jatkuvan muutoksen keskellä valitun kohdeorganisaation OP Ryhmän johdon näkökulmasta. Tutkimuksessa pyritään tarkastelemaan jatkuvan muutoksen esiintymistä ilmiönä ja minkälaisia haasteita se aiheuttaa johtamisen näkökulmasta sekä millaisia johtamisen keinoja tarvitaan jatkuvassa muutoksessa selviytymiseen. Tämä tutkimus toteutetaan osana Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun SALP-tutkimusryhmää (Strategy, Accounting and Leadership as Practice). Tutkimusaineisto koostuu 28 haastattelusta, jotka on kerätty SALP-tutkimusryhmän toimesta vuosilta 2009-2019. Aineisto koostuu pitkältä ajanjaksolta, mikä mahdollistaa muutoksen tutkimisen jatkuvana ilmiönä ja tietoisuuden kehittymisen aiheesta. Tutkimustuloksista oli havaittavissa, että kohdeorganisaatiossa muutos tunnistettiin jatkuvana tilana, jonka vaiheiden ja päätepisteiden hahmottaminen on haastavaa. Jatkuvan muutoksen käsitteleminen ilmiönä koostui muutoksen tunnistamisesta, muutospuheesta ja muutokseen suhtautumisesta. Läpi aineiston jatkuvaan muutokseen suhtauduttiin välttämättömänä asiana, mutta se sai silti osakseen kritiikkiä. Tulosten perusteella jatkuva muutos on aiheuttanut organisaatiossa monia haasteita, jotka jaoteltiin myrskyisään toimintaympäristöön, vanhojen ja uusien toimintatapojen väliseen suhteeseen ja tasapainon säilyttämiseen organisaatiossa. Tulosten perusteella voidaan todeta, että jatkuvassa muutoksessa johtamiseen tarvitaan perustehtävän johtamista arvojen kautta, selkeää viestintää ja organisaation strategista ketteryyttä. Tutkimustuloksissa korostui, että jatkuvan muutoksen aiheuttama epätasapainotila on toisaalta organisaatiolle hyvä tila kehittää sen ketteryyttä ja muutosvalmiutta, mutta haasteeksi nousee turvallisuuden tunteen löytäminen muutosten värittämään arkeen. Yhdeksi keinoksi turvallisuuden tunteen luomiselle nähtiin loppuneiden ja epäonnistuneiden muutosten päättäminen organisaatiossa viestinnän avulla.fi
dc.format.extent85
dc.language.isofi
dc.subject.otherjatkuva muutos
dc.subject.otherfinanssialan muutos
dc.title"Tää laji on maraton eikä maili" : johtaminen jatkuvassa muutoksessa
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201906263449
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.contributor.tiedekuntaKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaSchool of Business and Economicsen
dc.contributor.laitosTaloustieteetfi
dc.contributor.laitosBusiness and Economicsen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineJohtaminenfi
dc.contributor.oppiaineManagement and Leadershipen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi20424
dc.subject.ysoorganisaatiomuutokset
dc.subject.ysomuutos
dc.subject.ysofinanssiala
dc.subject.ysomuutosjohtaminen
dc.subject.ysomuutosviestintä
dc.subject.ysojohtaminen


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record