At the heart of the Board: CEO and Chair. Processes, practices and relationships
This doctoral dissertation explores leadership in the dyadic relationship of the Chief Executive Officer (CEO) and the Chair of the Board, and in the process leading to CEO dismissal. The study contributes to the literature on relational leadership and the human side of corporate governance and Board work by increasing understanding of the relational practices and processes of the CEO and Chair. A theoretical model is developed of the construction of the CEO-Chair relationship. Additionally, the study makes a methodological contribution by examining researcher-practitioner collaboration during the writing of this study. A qualitative research approach was adopted in the study, with open-ended, in-depth interviews with CEOs and Chairpersons in Finnish limited liability companies as primary data. The thesis consists of this introductory essay as well as three journal articles and a book chapter, all based on empirical studies.
The main argument of this study is that the dyadic practices and devel-opment of trust in the CEO-Chair relationship are closely intertwined, and that the dynamic around them is delicate, self-reinforcing and context-embedded, particularly in the early stages of the relationship. Due to the information asymmetry which works in favour of the CEO, her/his initiative to interact with the Chair is proposed to be the ‘engine’ of an effective CEO-Chair relationship and pivotal for trust to develop. The results of this study also increase under-standing of the importance of social dynamics and the actions of the Chair in the process of CEO dismissal. In addition, it is proposed that a collaborative research approach between academic research and practice may provide valu-able pathways to enhancing our understanding of the human side of corporate governance and Board work.
...
Tässä väitöskirjassa tutkitaan johtajuutta toimitusjohtajan ja hallituksen pu-heenjohtajan kahdenvälisessä suhteessa sekä toimitusjohtajan erottamiseen johtavassa prosessissa. Tutkimus lisää tietoa toimitusjohtajan ja puheenjohta-jan suhteen käytännöistä ja prosesseista, ja se kontribuoi relationaalista, suh-teissa rakentuvaa johtajuutta sekä hallitustyön ja corporate governancen inhi-millistä puolta tarkastelevaan kirjallisuuteen. Tutkimuksessa kehitetään teo-reettinen malli toimitusjohtaja-puheenjohtajasuhteen rakentumisesta. Väitös-kirja tekee lisäksi metodologisen kontribuution tutkimalla tutkimusprosessin aikana toteutettua tutkijan ja käytännön toimijoiden yhteistyötä. Laadullisilla menetelmillä toteutetun tutkimuksen pääasiallisen empiirisen aineiston muo-dostaa suomalaisten osakeyhtiöiden toimitusjohtajilta ja hallituksen puheen-johtajilta koottu haastatteluaineisto. Väitöskirja koostuu tästä johdantoesseestä sekä empiirisiin tutkimuksiin perustuvista kolmesta artikkelista ja kirjan kap-paleesta.
Tutkimuksen pääväite on se, että toimitusjohtajan ja puheenjohtajan kah-denväliset käytännöt ja luottamuksen kehittyminen ovat tiiviisti kytköksissä toisiinsa, ja että niihin liittyvä dynamiikka on herkkää, itseään vahvistavaa ja kontekstisidonnaista, erityisesti suhteen alkuvaiheessa. Tulosten perusteella voidaan sanoa, että toimitusjohtajan informaatioylivoimasta johtuen hänen aloitteensa yhteydenpitoon puheenjohtajan kanssa on hyvin toimivan suh-teen ’moottori’ ja erittäin tärkeää luottamuksen kehittymiselle. Tutkimuksen tulokset lisäävät myös ymmärrystä sosiaalisen dynamiikan ja puheenjohtajan toiminnan merkityksestä toimitusjohtajan erottamisprosessissa. Lisäksi ehdote-taan, että akateemisen tutkimuksen ja käytännön toimijoiden yhteistyö voi tar-jota arvokkaita mahdollisuuksia lisätä tietoa erityisesti corporate governancen ja hallitustyön inhimillisestä puolesta.
...




ISBN
978-951-39-7682-8ISSN Search the Publication Forum
2489-9003Contains publications
- Artikkeli I: Koskinen, S., & Lämsä, A.-M. (2016). The CEO-Chair relationship from a relational leadership perspective. Leadership and Organization Development Journal, 37 (8), 1135-1146. DOI: 10.1108/LODJ-07-2015-0158
- Artikkeli II: Koskinen, S., & Lämsä, A.-M. (2017). Development of trust in the CEO-chair relationship. Baltic Journal of Management, 12 (3), 274-291. DOI: 10.1108/BJM-02-2017-0029
- Artikkeli III: Koskinen, S. (2018). The Process of CEO Dismissal: An Exploratory study. Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies, 23 (2), 4-12. http://ejbo.jyu.fi/pdf/ejbo_vol23_no2_pages_4-12.pdf
- Artikkeli IV: Koskinen, S. (2019). Researcher-Practitioner Collaboration During a PhD Study : A Single-Case Study. In A. K. Dey, & H. Lehtimäki (Eds.), Evolving Business Models in Ecosystem of Disruptive Technologies and Social Media (pp. 246-256). New Delhi: Bloomsbury Publishing India. https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/63191
Keywords
CEO-Chair relationship Chairperson of the Board relational leadership leadership practices trust development CEO dismissal Board work researcher-practitioner collaboration Finland toimitusjohtaja-puheenjohtajasuhde relationaalinen johtajuus johtajuus käytäntöinä luottamuksen kehittyminen toimitusjohtajan erottaminen hallitustyö tutkimuksen ja käytännön yhteistyö chief executive officers leadership corporate governance toimitusjohtajat hallituksen puheenjohtajat johtajuus
Metadata
Show full item recordCollections
- JYU Dissertations [694]
- Väitöskirjat [3294]
Related items
Showing items with similar title or keywords.
-
The Process of CEO Dismissal: An Exploratory study
Koskinen, Satu (Jyväskylän yliopisto, Business and Organization Ethics Network (BON), 2018)The decision to change the CEO is one of the most important decisions of the Board of Directors in a company. This study increases understanding of the process that leads to a Board’s decision to dismiss the CEO under ... -
Development of trust in the CEO-chair relationship
Koskinen, Satu; Lämsä, Anna-Maija (Emerald Publishing Limited, 2017)Purpose The purpose of this paper is to explore the trust development in the dyadic relationship of CEO and chair of the board. Design/methodology/approach A narrative approach is adopted to examine the meanings that ... -
Toimitusjohtajan palkitsemisjärjestelmät : liian avokätistä palkitsemista?
Hämäläinen, Juhana (2017)Tässä pro gradu -tutkielmassa on käsitelty toimitusjohtajan palkitsemisjärjestelmiä case-yhtiöiden avulla, joiden osakkeet ovat kaupankäynnin kohteena Helsingin pörssissä. Tutkimuksen case-yhtiöt olivat Nokia, Kone, Fortum, ... -
Taloudellisten tekijöiden ja toimialan vaikutukset toimitusjohtajan palkitsemiseen
Lehtinen, Roope (2021)Tässä tutkimuksessa tarkastellaan taloudellisten tekijöiden ja toimialan vaikutuksia Helsingin pörssin päälistalle listattujen osakeyhtiöiden toimitusjohtajien palkitsemiseen. Tutkimuksessa tarkasteltaviksi eli selittäviksi ... -
Co-sensing and co-shaping as shared and relational practices in bringing about relational leaders in higher education
Ramamoorthi, Bhavani; Jäppinen, Aini-Kristiina; Taajamo, Matti (Springer Science and Business Media LLC, 2021)The aim of this article is to investigate how and what kinds of relational and shared practices were co-created within a multicultural team in a higher education collaborative learning environment. The students interacted ...