Show simple item record

dc.contributor.advisorSajasalo, Pasi
dc.contributor.authorSandkvist, Jenni
dc.contributor.authorEklund, Lotta
dc.date.accessioned2018-09-13T10:01:18Z
dc.date.available2018-09-13T10:01:18Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/59515
dc.description.abstractDigitalisaatio tulee muokkamaan pysyvästi työelämäämme. Henkilöstöjohtamisella voidaan varautua muutoksesta selviytymiseen. Henkilöstöjohtamisella turvataan organisaatiossa henkilöstön osaaminen, motivaatio sekä työhyvinvointi. Tässä tutkimuksessa tutkimustehtävänä on tutkia, miten osaamisen uudistamisella voidaan tukea muutokseen varautumista. Tarkastelemme digitalisaation tuomia muutoksia työelämässä, millaisia osaamistarpeita nämä muutokset aiheuttavat sekä miten kohdeorganisaatiossa pyrkii vastaamaan tulevaisuuden osaamistarpeisiin. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Kohdeorganisaationa toimi suuri suomalainen pankkiorganisaatio. Tutkimuksen analyysissä on käytetty teoriaohjaavaa analyysia eli tutkimusta on ohjannut teoreettinen viitekehys. Kohdeorganisaatiosta tunnistettiin digitalisaation tuomia muutoksia yleisesti, henkilöstötyön tasolla ja lisäksi strategisella tasolla. Tunnistimme tulevaisuuden HR-työn muuttuvan liiketoimintakeskeisempään sekä strategisempaan suuntaan. Tulevaisuuden osaamisvaatimuksista löysimme neljä kriittistä metaosaamista: laaja-alainen osaaminen, digiosaaminen, asiakasymmärrys ja innovatiivisuus. Kriittisten metaosaamisien tunnistamisen jälkeen löysimme keinoja, joilla kohdeorganisaatiossa osaamista pyritään uudistamaan. Näitä keinoja ovat koulutus, sisäinen työkierto sekä uuden osaamisen rekrytointi ulkoa. Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että muuttuvaan työelämään suhtaudutaan positiivisesti. Digitalisaatio mahdollistaa uusien asioiden oppimista, mutta samalla se edellyttää henkilöstön halukkuutta oman osaamisen laajentamiseen. Osaamisen uudistaminen ei ole tulevaisuudessa pelkästään ylimmän johdon vastuulla, vaan siihen osallistuvat kaikki organisaation työntekijät. Tulevaisuuden henkilöstöammattilaisilta vaaditaan liiketoimintaorientoituneisuutta sekä ymmärrystä strategisuuden tärkeydestä. Rekrytointiosaaminen korostuu, sillä halutaan löytää ja houkutella parhaat tulevaisuuden osaajat organisaatioon. Tähän liittyen myös työantajamielikuvan luomisesta tulee iso osa organisaation rekrytointiprosessia.fi
dc.format.extent97
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofi
dc.subject.otherstrateginen henkilöstöjohtaminen
dc.titleMuutokseen varautuminen henkilöstön kehittämisen ja rekrytoinnin avulla
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201809134116
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaSchool of Business and Economicsen
dc.contributor.laitosTaloustieteetfi
dc.contributor.laitosBusiness and Economicsen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineJohtaminenfi
dc.contributor.oppiaineManagement and Leadershipen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi20424
dc.subject.ysorekrytointi
dc.subject.ysoaineeton pääoma
dc.subject.ysoosaamisen johtaminen
dc.subject.ysohenkilöstö
dc.subject.ysostrateginen johtaminen
dc.subject.ysohenkilöstöjohtaminen
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record