Eettinen henkilöstön kehittäminen luovuutta tukemassa

Abstract
Henkilöstön kehittämisen (HRD) rooli muuttuu samaan tahtiin työelämän nopeiden muutosten kanssa. Erityisesti tietointensiivisessä työssä oppiminen korostuu digitalisaation ja teknologioiden jatkuvan kehittymisen seurauksena. Osaamisen kehittämisen ja oppimisen rinnalla luovuutta pidetään työelämässä toimimisen edellytyksenä. Luovuuden määrittely on kuitenkin jäänyt usein vaillinaiseksi ja sen yhteys organisaatioiden eri toimintoihin liian väljästi määritellyksi. Myöskään empiiristä tutkimusta näiden käsitteiden välisistä suhteista ei juurikaan ole. Työ suomalaisissa kasvuyrityksissä sisältää luovaa toimintaa: jatkuvaa ongelmanratkaisua, uuden luomista tai työmenetelmien kehittämistä, joka puolestaan edellyttää oppimista. Oppimisella ei enää kuitenkaan voida tarkoittaa pelkästään aika ajoin päivitettävää osaamista kurssien tai koulutuksen avulla, vaan luova toiminta tulee itsessään nähdä jatkuvana oppimisena. Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten henkilöstön kehittämisen työntekijälähtöisillä ja tasapuolisilla käytänteillä voidaan edistää tai tukea työntekijöiden luovaa toimintaa.
Main Authors
Format
Articles Magazine article
Published
2018
Series
Subjects
Publication in research information system
Publisher
Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry
Original source
https://www.henry.fi/media/ajankohtaista/tyon-tuuli/tyontuuli_022018_20181217_final.pdf
The permanent address of the publication
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-202002262207Use this for linking
Review status
Non-peer reviewed
ISSN
1235-2055
Language
Finnish
Published in
Työn tuuli
Citation
License
In CopyrightOpen Access
Funder(s)
Finnish Work Environment Fund
Funding program(s)
Others
Muut
Copyright© 2018 tekijä ja HENRY Ry

Share