Show simple item record

dc.contributor.advisorAaltio, Iiris
dc.contributor.authorPihlaja, Laura
dc.date.accessioned2018-06-28T07:51:07Z
dc.date.available2018-06-28T07:51:07Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/58757
dc.description.abstractTässä tutkimuksessa tarkastellaan johtamista ja viestintää hajautetussa työympäristössä tietyssä, energia-alan suomalaisessa yrityksessä. Tutkimuksen tavoitteena on saada lisätietoa siitä, minkälaisia erityispiirteitä hajautuneisuus aiheuttaa johtamiselle, sekä minkälaista viestintä on liittyen etäjohtamisen eri osa-alueisiin, erityisesti luottamuksen, sitoutumisen ja motivaation synnyttämiseen ja ylläpitämiseen. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentuu kolmen osan kautta, joista ensimmäisessä käsitellään hajautunutta työtapaa ja siihen liittyvää johtamista, toisessa viestintää hajautetussa työympäristössä ja kolmannessa viestinnän roolia etäjohtamistyön kulmakivenä. Tutkimusaineisto on kerätty haastattelemalla viittä etäjohtajaa, mutta koska tietoa etäjohtamisesta haluttiin saada laajemmasta näkökulmasta, kerättiin aineistoa lisäksi myös lähettämällä kyselylomake 12:lta heidän johdettavalleen, ja kartoitettiin heidän kokemuksiaan aiheeseen liittyen. Aineisto on analysoitu teemoittelun ja tyypittelyn avulla. Aineiston analyysissä tutkimusaineisto jaoteltiin viiteen eri teemaan, jotka olivat kokemukset etäjohtamisesta, viestintä etäjohtamistyössä, viestintä luottamukseen liittyen, viestin-tä sitouttamiseen liittyen, sekä viestintä motivointiin liittyen. Analyysiä jatkettiin tyypittelemällä teemoja edelleen, toisin sanoen siis etsimällä teemojen sisältä niitä tyypillisimmin kuvaavia piirteitä. Tutkimuksen tulosten perusteella havaittiin, että etäjohtaminen koetaan Yrityksessä haastavana, liittyen esimerkiksi suuriin vastuisiin, työseurannan vaikeuteen sekä tapaamisten ja kommunikaation vähyyteen. Viestinnän osalta todettiin viestinnän näyttäytyvän yrityksessä yhä melko perinteisenä, ja erojen tiimien välisessä viestintäkäytännöissä olevan suuria. Luottamuksen, sitoutumisen ja motivaation kannalta tärkeimmiksi tekijöiksi tunnistettiin erilaisuuksien huomioonottaminen viestinnässä, sekä etäjohtajan oman esimerkin merkitys. Tärkeintä tämän tutkimuksen puitteissa on kuitenkin huomio siitä, etteivät teknologisen kehityksen ja digitalisaation aikaansaamat, edistyneimmätkään viestintäteknologiat pysty korvaamaan ihmisten johtamisessa tärkeimmäksi tekijäksi nousevaa kasvokkain tapahtuvaa kanssakäymistä.fi
dc.format.extent105
dc.language.isofi
dc.subject.otherhajautunut työympäristö
dc.titleJohtaminen ja viestintä hajautuneessa työympäristössä
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201806283378
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.contributor.tiedekuntaKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaSchool of Business and Economicsen
dc.contributor.laitosTaloustieteetfi
dc.contributor.laitosBusiness and Economicsen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineJohtaminenfi
dc.contributor.oppiaineManagement and Leadershipen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi20424
dc.subject.ysojohtaminen
dc.subject.ysotyöympäristö
dc.subject.ysoorganisaatioviestintä
dc.subject.ysoviestintä
dc.subject.ysoetäjohtaminen
dc.subject.ysoetätyö


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record