Tavoitettavuus hajautetussa työssä : hajautetun tiimin jäsenten suhtautuminen työhön liittyvään tavoitettavuuteen
Tämän maisterintutkielman tavoitteena on tarkastella millaisia odotuksia hajautetun tiimin jäsenillä on työhön liittyvälle tavoitettavuudelle, ja millaisilla strategioilla he hallitsevat sitä. Tavoitettavuudella tarkoitetaan mahdollisuutta, tahtoa tai valmiutta olla muiden saavutettavissa viestintäteknologian avulla ja näihin yhteydenottoihin reagoimista. Tavoitettavuus on viestintäteknologian kehityksen myötä syntynyt ilmiö, jolla on erityinen rooli teknologiavälitteisessä ja maantieteellisesti hajautetussa työssä. Siksi hajautetun tiimin jäsenten käsityksiä työhön liittyvästä tavoitettavuudesta on merkityksellistä tarkastella.
Tutkimuksen aineistona oli erään globaalin, luonnonvara-alalla toimivan organisaation yksi Ruotsiin ja Suomeen hajautettu neljän hengen viestintätiimi. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla osana Jyväskylän yliopiston GloBound-projektin tutkimusaineistoa. En itse osallistunut aineistonkeruuseen, vaan sain pääsyn aineistoon projektin tutkimusavustajan roolissa. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisesti laadullisella teema-analyysillä.
Tulosten perusteella hajautetun tiimin jäsenten odotukset työhön liittyvästä tavoitettavuudesta ja sen hallintastrategiat liittyvät viiteen teemaan, jotka ovat työn luonne, reagointinopeus, yksilön vastuu, työajan ulkopuolinen tavoitettavuus ja viestintäteknologia. Tiimin jäsenet kokevat, että heidän työnsä viestinnällisen luonteen vuoksi tavoitettavuus on odotuksenmukaista myös työajan ulkopuolella. He kertovat reagoivansa tavoitettavuuteen nopeasti ja odottavansa samaa tiimin muilta jäseniltä. Tiimin jäsenten mielestä vastuu tavoitettavuuden hallinnasta on jokaisella itsellään. Työajan ulkopuolinen tavoitettavuus ei ole tiimin jäsenten kokemuksen mukaan häiritsevää, mutta rajojen luomista työn ja muun elämän välille pidetään tärkeänä. He kertovat, että viestintäteknologian käyttöä hallinnoimalla tavoitettavuudelle voi luoda omaan elämään ja työskentelytapaan sopivat rajat.
Tutkielman tulokset osoittavat, että tavoitettavuuteen suhtautumisen tavalla on valtava merkitys siihen, millaisia odotuksia tavoitettavuudelle on ja millaisilla strategioilla tavoitettavuutta pyritään hallitsemaan. Hajautetun tiimin jäsenten käsityksiä tavoitettavuudesta on tärkeää ymmärtää, jotta tavoitettavuuden odotuksista voidaan neuvotella tiimissä, ja tavoitettavuudelle voidaan laatia selkeät, tiimin työskentelyä ja työntekijän hyvinvointia tukevat ohjeet.
...
Keywords
Metadata
Show full item recordCollections
- Pro gradu -tutkielmat [29559]
License
Related items
Showing items with similar title or keywords.
-
Vuorovaikutusteknologian rooli hajautetun tiimin luovassa työssä ja viestintäilmapiirissä
Hellman, Ella (2018)Tämän Pro gradu -tutkielman tavoitteena on kuvata, millainen rooli vuorovaikutusteknologialla on hajautetun tiimin luovassa työssä ja viestintäilmapiirissä. Tutkielmassa hajautettuja tiimejä tarkastellaan tiimit viestintänä ... -
Työvointia edistävä ja heikentävä vuorovaikutus hajautetussa tiimissä
Eerola, Sini (2020)Tämän tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää ja kuvata teknologiavälitteisen vuorovaikutuksen merkitystä hajautetun tiimin jäsenten työvoinnille. Tavoitteeseen pyrittiin tarkastelemalla hajautetuissa tiimeissä työskentelevien ... -
Päätöksenteko hajautetussa johtoryhmässä
Reinikainen, Elias (2023)Tämän tutkielman tavoitteena on kuvata ja jäsentää, millaista vuorovaikutusta hajautetun johtoryhmän päätöksenteon eri vaiheissa esiintyy. Teoreettisena viitekehyksenä hyödynnetään funktionaalista näkökulmaa ja siihen ... -
Viestintäteknologian hallinta työn ja muun elämän rajankäynnissä media-alalla
Suortti, Camilla (2020)Tämän maisterintutkielman tavoitteena oli kuvata ja ymmärtää viestintäteknologian hallintaa sekä viestintäteknologian hallinnan jännitteitä ja paradokseja työn ja muun elämän rajankäynnissä media- alalla. Viestintäteknologian ... -
Hajautetun ketterän ohjelmistokehityksen kriittiset menestystekijät ja haasteet
Björkman, Emmi (2020)Monet yritykset lähtivät 2000-luvun alussa hyödyntämään ketterää ohjelmistokehitystä, mikä on seurausta nopeasti muuttuvasta tekniikasta ja liiketoimintaympäristöstä. Ketterät menetelmät keskittyvät epämuodollisiin ...