Päätöksenteko hajautetussa johtoryhmässä
Tekijät
Päivämäärä
2023Tekijänoikeudet
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Tämän tutkielman tavoitteena on kuvata ja jäsentää, millaista vuorovaikutusta hajautetun johtoryhmän päätöksenteon eri vaiheissa esiintyy. Teoreettisena viitekehyksenä hyödynnetään funktionaalista näkökulmaa ja siihen sisältyviä päätöksenteon vaiheiden ja vuorovaikutusfunktioiden käsitteitä. Johtoryhmää tarkastellaan hajautetun työn kontekstissa. Tutkielman tutkimusote on laadullinen, mutta se hyödyntää myös määrällisen tutkimuksen piirteitä.
Tutkielman aineistona käytettiin suomalaisen pienen yrityksen hajautettuna työskentelevän johtoryhmän kahden kokouksen videotallennetta, joita havainnoitiin täysin ulkopuolisena osallistujana. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysillä ja vuorovaikutusanalyysillä. Teoriaohjaavassa sisällönanalyysissä aineistosta kategorisoitiin päätöksenteon vaiheet ja ne jaksotettiin aikasidonnaisesti päätöksenteon vaiheiden mukaan. Vuorovaikutusanalyysissä aineistoa kategorisoitiin ja jaksotettiin päätöksenteon vaiheissa esiintyvien vuorovaikutusfunktioiden mukaan laadullista ja määrällistä tutkimusotetta hyödyntäen.
Sisällönanalyysin pohjalta hajautetun johtoryhmän päätöksenteosta tunnistettiin kuusi päätöksenteon vaihetta: ongelman ymmärtäminen, toteuttamiskelpoisten ratkaisuvaihtoehtojen esittäminen, ratkaisuvaihtoehtojen kriittinen arviointi, päätöksenteko, suhdetason vuorovaikutuksen vaihe ja tiedonjaon vaihe. Tunnistettujen vaiheiden pohjalta päätökset luokiteltiin kahteen päätösluokkaan: kompleksisiin päätöksiin ja yksinkertaisiin päätöksiin. Vuorovaikutusanalyysillä päätösluokista tunnistettiin kahdeksan vuorovaikutusfunktiota: jännityksen lievittämisen ilmaiseminen, hyväksynnän ilmaiseminen, ystävällisyyden ilmaiseminen, ehdotuksen esittäminen, mielipiteen esittäminen, informaation esittäminen, mielipiteen pyytäminen ja informaation pyytäminen.
Tulosten perusteella hajautettu johtoryhmä pystyy mukauttamaan vuorovaikutustaan ja päätöksentekoprosessejaan tehtävän kompleksisuuden mukaiseksi. Vuorovaikutus on päätöksenteon eri vaiheissa monipuolista, päätöksenteon vaiheet eivät noudata samaa kaavaa päätöksittäin ja jokaisella päätöksenteon vaiheella on ominaisia vuorovaikutusfunktioita, jotka ilmentävät päätöksenteon vaiheen merkitystä päätöksenteonprosessissa. Tuloksia hyödynnetään tutkitun johtoryhmän toiminnan kehittämiseen.
...
Asiasanat
Metadata
Näytä kaikki kuvailutiedotKokoelmat
- Pro gradu -tutkielmat [28143]
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineistoja, joilla on samankaltainen nimeke tai asiasanat.
-
Työvointia edistävä ja heikentävä vuorovaikutus hajautetussa tiimissä
Eerola, Sini (2020)Tämän tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää ja kuvata teknologiavälitteisen vuorovaikutuksen merkitystä hajautetun tiimin jäsenten työvoinnille. Tavoitteeseen pyrittiin tarkastelemalla hajautetuissa tiimeissä työskentelevien ... -
Testausautomaation haasteet maantieteellisesti hajautetussa ohjelmistoprojektissa
Pekkarinen, Toni (2023)Tässä tutkielmassa selvitettiin, millaisia haasteita maantieteellisesti hajautetun testausautomaatiotiimin jäsenet kokevat testausautomaatioon liittyvän ja millainen vaikutus maantieteellisellä hajautuksella näihin haasteisiin ... -
Viestintäammattilainen on organisaation päätöksenteon ja itseuudistumisen voimavara
Mykkänen, Markus (Media- ja viestintätieteellinen seura Mevi, 2018) -
Sairaalan johtoryhmät kaipaavat kehittämistä
Viitanen, Elina; Virtanen, Juha V.; Kokkinen, Lauri; Valkonen, Tarja; Mikkola, Leena; Puolijoki, Hannu (Suomen Lääkäriliitto, 2011)Lähtökohdat -- Johtoryhmätyöskentelyllä on merkittävä rooli terveydenhuollon organisaatioiden sirpaloituneen kokonaisuuden koordinaatio- ja johtamisvälineenä. Johtoryhmien kehittämistä voidaan pitää erityisen tärkeänä ...
Ellei toisin mainittu, julkisesti saatavilla olevia JYX-metatietoja (poislukien tiivistelmät) saa vapaasti uudelleenkäyttää CC0-lisenssillä.