Uuden työn puheet ja käytännöt : itsensä johtamisen diskurssi asiantuntijatyössä

Abstract

Tässä tutkielmassa tarkastellaan asiantuntijoiden itsensä johtamisesta muodostamia diskursseja niin sanotun uuden työn näkökulmasta. Tutkimusaineistona ovat asiantuntijaorganisaatioissa työskentelevien henkilöiden kirjoitukset itsensä johtamisesta, ja tutkimusmenetelmänä toimii diskurssianalyysi. Tutkielman pyrkimyksenä on selvittää, minkälaisia puhetapoja ilmenee itseään johtavien työntekijöiden kirjoituksissa, ja miten ne heijastavat uuden työn käytäntöjä ja puhetapoja sekä epäsuoraa hallintaa.

Analyysin taustalla on uuden työn käsitteistö erityisesti työn subjektivoitumisen näkökulmasta, itsensä johtamisen ja työn voimavarojen ja vaatimusten tutkimus sekä Foucault’n teorioihin perustuvat sovellukset epäsuorasta hallinnasta. Näiden teorioiden mukaan tietoistunut asiantuntijatyö on itseohjautuvaa ja henkilöitynyttä, mikä asettaa työntekijöille vaatimuksen ohjata ja motivoida itse itseään erinäisiä kognitiivisia strategioita hyödyntämällä.

Analyysin perusteella työntekijät kuvaavat ja luovat käsityksiä itsensä johtamisesta asiantuntijatyön kontekstissa kolmen diskurssin kautta. Itsenäisyys-sosiaalisuusdiskurssia määrittää työn itsenäisyyden ja sosiaalisuuden välinen jännite. Autonomiadiskurssissa korostuu vastuun jakaminen työntekijän ja työnantajan välillä sekä vaikutusmahdollisuudet, jotka kuitenkin jäävät pintapuolisiksi. Henkilöitymisdiskurssi ilmentää työntekijöihin kohdistuvaa vaatimusta itsensä ja hyvinvointinsa johtamisesta elämän eri osa-alueita ja yksilöllisiä piirteitä hyödyntäen.

Analyysi osoittaa uuden työn käytäntöjen ja itsensä johtamisen tulleen laajasti omaksutuiksi osaksi työntekijöiden puhetta. Työntekijöihin kohdistuva hallinta näyttäytyy vastuun asettumisena työntekijöille sekä työntekijöiden vastahakoisena sopeutumisena työn käytäntöihin. Työntekijöiden puheissa esitetty vastarinta jää huomaamattomaksi, koska suhde esihenkilöön on uuden työn kontekstissa usein kollegiaalinen, ja koska muutosvaatimukset kohdistuvat työntekijään itseensä.