Show simple item record

dc.contributor.advisorLahti, Malgorzata
dc.contributor.advisorHoffman, David
dc.contributor.authorRanta, Iiris
dc.date.accessioned2021-03-08T08:29:24Z
dc.date.available2021-03-08T08:29:24Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/74514
dc.description.abstractTämän tutkielman tarkoituksena oli selvittää julkishallinnon rooleja ja vastuita kansainvälisten osaajien houkutteluun ja pitovoimaan keskittyvässä Talent Hub -ekosysteemissä. Tutkielma toteutettiin tapaustutkimuksena Jyväskylän kaupungille kartoittamaan mahdollisuuksia paikallisten Talent Hub -toimintojen käynnistämiseen. Tutkimuksen tarkoituksena on vastata tarpeeseen ymmärtää julkishallinnon osuutta paikallisessa Talent Hub -toiminnassa sekä palvelumallin muotoilussa. Tutkielman kaksi aineistoa koostuivat viidestä asiantuntijahaastattelusta sekä kirjallisista lähteistöistä. Aineistoa tulkittiin aineistolähtöisen abduktiivisen päättelyn myötä, jonka tavoitteena oli teoreettisen ymmärryksen lisäksi paikallisiin haasteisiin mahdollisten ratkaisujen löytäminen. Tutkimustulokset osoittavat, että yhteistyön koordinoinnin vähäisyyden vuoksi on Jyväskylän toimintakenttä hajanainen, eikä tällä hetkellä omaa pitkäjänteistä strategiaa kansainvälisen osaamisen houkuttelua ja pitovoimaa koskien. Talent Hub -toiminta tunnistettiin kuitenkin tärkeäksi ja potentiaaliseksi kehityskohteeksi. Paikallisesti korkea rekrytointikynnys, palveluiden hajanaisuus sekä asenteet nähtiin haastavimpina esteinä hyödyntää kansainvälistä osaamista. Organisaatioiden välinen yhteistyö nähtiin toimivaksi, mutta perustuvan pitkälti projekteihin ja toteutuvan tapauskohtaisesti. Tutkimustulosten perusteella Jyväskylän julkishallinnon ehdotetaan ottavan roolin Talent Hub -ekosysteemin orkestroijana sekä palvelumallin kartoittajana. Tämä tarkoittaa verkostojen, projektien ja eri toimijoiden välisen vuorovaikutuksen kasvattamista ja strategista johtamista. Tutkielman tulokset ehdottavat julkishallinnon hyödyntävän ketteriä ja muotoilulähtöisiä menetelmiä paikallisen yhteistyön lisäämiseksi, palveluiden kehittämiseksi sekä osallistumismahdollisuuksien parantamiseksi.fi
dc.description.abstractThe purpose of this thesis was to evaluate the roles and responsibilities of public governance in attracting and retaining international talents within a Talent Hub ecosystem. This thesis was carried out as a case study for the City of Jyväskylä in order to explore the possibilities of launching local Talent Hub activities. The purpose of this research is to respond to the need for understanding the part of public governance in local Talent Hub operations and design of a service model. The data sets used for this research consisted of five expert interviews and various publications. The data was interpreted through a data-driven abductive analysis, the aim of which was not only theoretical understanding of the topic but also the discovery of possible solutions to local challenges. The research results imply that due to the lack of coordination of cooperation, the field of operation in Jyväskylä is fragmented and does not currently have its own long-term strategy for attracting and retaining international expertise. However, the Talent Hub operations were identified as an important and potential area for development. High recruitment thresholds, fragmentation of services and attitudes were seen as the most challenging barriers to utilizing international expertise locally. Cooperation between the organizations was seen to be functioning, however, being mostly situated in projects and implemented on a case-by-case basis. Based on the research results, it is proposed that public governance, within the City of Jyväskylä, plays the role of orchestrator in the Talent Hub ecosystem and takes on the responsibility of advancing the service model. This includes the activities of strategic management and increasing of interaction between networks, projects and different actors. The results of this study suggest that the public governance adopts agile and design-led methods to increase local cooperation, develop services and improve participation opportunities.en
dc.format.extent110
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoen
dc.subject.otherpublic governance renewal
dc.subject.otherecosystem orchestration
dc.subject.otherTalent Boost
dc.subject.otherJyväskylä
dc.titleAre we solving the right challenges? : evaluating the roles and responsibilities of public governance in emerging talent hub ecosystems : case study: City of Jyväskylä
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202103081871
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaHumanistis-yhteiskuntatieteellinen tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Humanities and Social Sciencesen
dc.contributor.laitosKieli- ja viestintätieteiden laitosfi
dc.contributor.laitosDepartment of Language and Communication Studiesen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineIntercultural Management and Communicationfi
dc.contributor.oppiaineIntercultural Management and Communicationen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi3134
dc.subject.ysosiirtolaisuus
dc.subject.ysotyövoima
dc.subject.ysoaluekehitys
dc.subject.ysoekosysteemit
dc.subject.ysojohtaminen
dc.subject.ysolahjakkuus
dc.subject.ysopalvelumuotoilu
dc.subject.ysomigration (demography)
dc.subject.ysolabour (workforce)
dc.subject.ysoregional development
dc.subject.ysoecosystems
dc.subject.ysoleadership (activity)
dc.subject.ysotalent
dc.subject.ysoservice design
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record