Show simple item record

dc.contributor.advisorSeppänen, Ville
dc.contributor.authorVuorenpää, Tuomo
dc.date.accessioned2020-06-18T06:31:13Z
dc.date.available2020-06-18T06:31:13Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/70056
dc.description.abstractTietojärjestelmäprojektien käynnistysvaiheeseen sisältyy paljon epävarmuutta. Projektinhallinnan menetelmät sen sijaan tyypillisesti lähtevät siitä oletuksesta, että projektin kulku pystytään ennustamaan jo suunnitteluvaiheessa eikä projektisuunnitelmaan tarvitse jättää merkittäviä avoimia kysymyksiä. Kyselytutkimuksessa kartoitettiin tietojärjestelmäprojektien käynnistysvaiheessa esiintyvät epävarmuuden lähteet ja niiden vaikutukset tietojärjestelmäprojektien toteutukseen neljässä organisaatiossa. Näiden perusteella etsittiin keinoja epävarmuuden parempaan hallintaan projektin käynnistysvaiheessa. Epävarmuustekijät ovat kussakin projektissa erilaisia, joten epävarmuuden hallintaan ei voitane laatia yksityiskohtaista ohjeistusta. Tässä työssä kuvatut ja analysoidut epävarmuuden lähteet auttavat jäsentämään päätöksentekotilanteita projektin alkuvaiheessa ja tekemään projektin kannalta aiempaa parempia ratkaisuja. Kussakin projektissa joudutaan kuitenkin arvioimaan, missä määrin projektissa olevaan epävarmuuteen tulee puuttua ja mitä keinoja siihen käytetään. Tässä työssä esitetyt luokittelut, epävarmuustekijöiden merkitykset ja taktiikat niiden hallintaan mahdollistavat systemaattisemman lähestymisen projekteissa esiintyvään epävarmuuteen.fi
dc.description.abstractThere are a lot of uncertainties in the initiation phase of a software project. However, project management methodologies rely on the premise that project phases and tasks can be well determined during the initiation phase, leaving little need (or room) for changes during project. Case study was conducted at four forestry related organizations to find out, what are the experienced uncertainties in the software projects initiation phase and how they have affected the projects. For these uncertainties, management tactics were selected and described. Every project has a different set of uncertainties and therefore it is unlikely, that it is possible to create a detailed set of rules to handle uncertainty in different projects. However, the descriptions and classifications as well tactics to manage uncertainty will help to make better project decisions. Every project will need its own approach to uncertainty. This work provides some approaches, classification, and tactics towards a more systematic management of uncertainty in software projects.en
dc.format.extent86
dc.language.isofi
dc.subject.othertietojärjestelmien ylläpito
dc.titleTietojärjestelmäprojektin käynnistysvaiheen epävarmuustekijät
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202006184267
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.contributor.tiedekuntaInformaatioteknologian tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Information Technologyen
dc.contributor.laitosInformaatioteknologiafi
dc.contributor.laitosInformation Technologyen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineTietojärjestelmätiedefi
dc.contributor.oppiaineInformation Systems Scienceen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi601
dc.subject.ysoylläpito
dc.subject.ysopäätöksenteko
dc.subject.ysoriskit
dc.subject.ysoepävarmuus
dc.subject.ysotietojärjestelmät
dc.subject.ysoprojektit


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record