Näytä suppeat kuvailutiedot

dc.contributor.advisorSeppänen, Ville
dc.contributor.authorMarttinen, Sampo
dc.date.accessioned2020-03-02T06:12:29Z
dc.date.available2020-03-02T06:12:29Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/68008
dc.description.abstractToiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoprojektilla on organisaatiolle merkittävät seuraukset. Projekti voi viedä organisaation konkurssin partaalle tai vaihtoehtoisesti tuoda organisaation kulttuuriin ja työtapoihin muutoksia, jonka seurauksen organisaatio saa uutta kilpailuetua muihin organisaatioihin nähden. Tästä syystä organisaatioiden olisikin syytä tietää, kuinka he voivat menestyä toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoprojektissa paremmin ja mitkä tekijät vaikuttavat projektin onnistumiseen kriittisesti. Tässä kirjallisuuskatsauksena toteutetussa kandidaatintutkielmassa tarkastellaan erilaisia kriittisiä menestystekijöitä ja sitä, minkälainen vaikutus niillä on toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoprojektin onnistumisen kannalta. Kriittisiin menestystekijöihin perehdyttiin Holland ja Light (1999) kehittämän mallin avulla ja lisäksi tutkittiin, tukeeko muu tietojärjestelmätieteen merkittävä lähdekirjallisuus heidän malli-aan. Mallissa kriittiset menestystekijät on jaettu strategisiin ja taktisiin tekijöihin. Tuloksina havaittiin, että heidän luoma mallinsa on yhä hyvä pohja kriittisille menestystekijöille toiminnanohjausjärjestelmien käyttöönotossa. Huomattiin myös, että kriittiset menestystekijät eivät toimi tyhjiössä, vaan ne ovat vahvasti riippuvaisia toisistaan. Strategiset tekijät toimivat vetovoimana taktisille tekijöille, mutta tämä ei silti tarkoita, että strategiset tekijät olisivat tärkeämmässä roolissa kuin taktiset tekijät. Yksittäinen laadukas tekijä ei myöskään tee automaattisesti käyttöönottoprojektista laadukasta, vaan sen sijaan yksittäisellä laa-dukkaalla tekijällä voi olla merkittävä positiivinen vaikutus muihin kriittisiin menestystekijöihin. Onnistuneessa käyttöönottoprojektissa sekä strategiset, että taktiset tekijät ovat laadukkaita. Tuloksista huomattiin myös se, että käyttöön-ottoprojektit ovat hyvin tapauskohtaisia, eikä yhtä oikeaa kriittisten menestystekijöiden yhdistelmää ole olemassa käyttöönottoprojekteissa.fi
dc.description.abstractERP implementation project can have significant consequences for the organization. The implementation project can take the organization to the brink of bankruptcy or, alternatively, bring changes to the organization's culture and way of working, and as a result a new competitive advantage over other organizations. For this reason, organizations should know how they can succeed in the implementation project and what factors are critical for the success of the project. This Bachelor's thesis, which is a literature review, examines the various critical success factors and their impact on the success of an implementation project. The critical success factors were studied with the help of the model created by Holland and Light (1999) and also examined whether other Information Systems Science source literature supports their model. In the model, critical success factors are divided into strategic and tactical factors. As a result, it was found that their model is still a good basis for critical success factors in the implementation of ERP systems. It was also noted that the critical factors do not operate in a vacuum but are highly dependent on one another. Strategic factors act as a traction force for tactical factors, but that does not mean that strategic factors play a more important role than tactical ones. A single high-quality critical success factor does not automatically make an implementation project high-quality, but instead a single high-quality factor can have a significant positive impact on other critical success factors. In a successful deployment project, both strategic and tactical factors are high-quality. The results also noted that de-ployment projects are very case sensitive, and there is no right combination of critical success factors in implementation projects.en
dc.format.extent28
dc.language.isofi
dc.subject.otherkriittiset menestymistekijät
dc.subject.otherERP
dc.titleToiminnanohjausjärjestelmien käyttönotto : kriittiset menestystekijät
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202003022231
dc.type.ontasotBachelor's thesisen
dc.type.ontasotKandidaatintyöfi
dc.contributor.tiedekuntaInformaatioteknologian tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Information Technologyen
dc.contributor.laitosInformaatioteknologiafi
dc.contributor.laitosInformation Technologyen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineTietojärjestelmätiedefi
dc.contributor.oppiaineInformation Systems Scienceen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi601
dc.subject.ysokäyttöönotto
dc.subject.ysoorganisaatiot
dc.subject.ysoyritykset
dc.subject.ysotoiminnanohjausjärjestelmät
dc.subject.ysomenestystekijät
dc.subject.ysoprojektit
dc.subject.ysotietojärjestelmät
dc.subject.ysoliiketoiminta
dc.subject.ysojärjestelmät


Aineistoon kuuluvat tiedostot

Thumbnail

Aineisto kuuluu seuraaviin kokoelmiin

Näytä suppeat kuvailutiedot