Show simple item record

dc.contributor.advisorHökkä, Päivi
dc.contributor.authorVainionpää, Mirva
dc.date.accessioned2018-11-30T06:44:37Z
dc.date.available2018-11-30T06:44:37Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/60394
dc.description.abstractTämän tutkimuksen keskeisenä ilmiönä tarkastellaan diskursiivisen lähestymistavan avulla, miten julkisella sektorilla työskentelevät keskijohdon esimiehet puhuvat ja sanallistavat omaa johtajuuttaan ja ammatillisia identiteettejään muuttuvassa työssä. Tavoitteena on selvittää, minkälaisia diskursseja esimiesten puheesta hahmottuu, ja minkälaisia subjektipositioita näihin diskursseihin mahdollisesti liittyy. Muuttuneet keskijohdon esimiesten ammatillista osaamista koskevat vaatimukset ovat asettaneet uudenlaisia haasteita nykyajan esimiestyölle. Ammatillisia identiteettejä ja johtajuutta tutkimalla on mahdollista tukea esimiesten identiteettejä ja edesauttaa olosuhdemuutosten keskellä selviämistä, sekä näiden avulla parantaa esimerkiksi organisaatiomuutosten juurtumista. Tutkimuksessa hyödynnettiin valmista haastatteluaineistoa, joka on kerätty vuonna 2013 ”Ammatillisen toimijuuden ja työssä oppimisen vahvistaminen muuttuvassa työssä” –kehittämishankkeessa. Haastatteluaineisto rakentui kymmenestä korkeakoulu- ja terveydenhuoltoalan keskijohdon esimiehelle tehdystä haastattelusta, ja aineistoa analysoitiin diskurssianalyyttisin menetelmin. Analyysin perusteella keskijohdon esimiesten puheesta hahmottui kuusi (6) erilaista diskurssia: ihmisten johtaja, työyhteisön kehittäjä, vastuunkantaja, sivustaseuraaja, yleismies ja kokonaiskuvan hahmottaja. Subjektipositioita hahmottui jokaisessa diskurssissa esimiehille itselleen, ja työntekijöitä positioitiin kahdessa (ihmisten johtaja - ja työyhteisön kehittäjä -) ja ylempää johtoa yhdessä (sivustaseuraaja-) diskurssissa. Diskursseissa havainnollistuivat laaja-alaisesti esimiestyötä jäsentävät tekijät, kuten resurssien jakautuminen, valta sekä omat kyvyt ja arvovalinnat esimiehenä. Johtajuudessa korostuivat erityisesti ihmisten kohtaaminen ja työn kehittäminen, ja nämä tekijät näyttäytyivät myös selkeimmin ammatillisia identiteettejä tukevina. Tarvittavien resurssien, vaikutusmahdollisuuksien ja työkalujen puuttuessa omasta esimiestyöstä koettiin puheen perusteella kuitenkin irtaantumista, ja jatkuvasti muuttuva työympäristö ja ylhäältäpäin ohjautuvuus asettivat haasteita työlle. Tämän tutkimuksen tulosten perusteella ammatillisia identiteettejä ja johtajuutta tulisi tukea työssä enemmän, ja tarjota esimiehille enemmän mahdollisuuksia ja tilaa oman identiteetin rakentamiselle.fi
dc.format.extent104
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofi
dc.rightsIn Copyrighten
dc.subject.othersubjektipositio
dc.title"Ollaan vähän jokaisen suon mutkassa käsillä haromassa" : keskijohdon esimiesten diskurssit johtajuudesta ja ammatillisista identiteeteistä
dc.typemaster thesis
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201811304944
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaKasvatustieteiden ja psykologian tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Education and Psychologyen
dc.contributor.laitosKasvatustieteiden laitosfi
dc.contributor.laitosDepartment of Educationen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineAikuiskasvatusfi
dc.contributor.oppiaineAdult Educationen
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi102
dc.subject.ysodiskurssianalyysi
dc.subject.ysoammatti-identiteetti
dc.subject.ysoesimiehet
dc.subject.ysodiskurssi
dc.subject.ysoidentiteetti
dc.subject.ysokeskijohto
dc.subject.ysojohtajuus
dc.format.contentfulltext
dc.rights.urlhttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/
dc.type.okmG2


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

In Copyright
Except where otherwise noted, this item's license is described as In Copyright