Ideoiden jalostaminen työryhmän vuorovaikutuksessa

Abstract

Tässä Pro gradu -työssä tutkittiin luovien ideoiden tuottamista ryhmän vuorovaikutuksessa. Tavoitteena oli kuvata, millaisia ovat puheenvuorot ehdotusten jalostamisprosessissa ja millaisiin vaiheisiin prosessin voi jakaa. Luovuutta käsiteltiin vaiheittaisena ilmiönä ja funktionaalisesta näkökulmasta, jolloin ryhmällä on vuorovaikutuksen tuotoksiin liittyvä tavoite. Luova idea käsitettiin uutena ja uniikkina, tehtävän kannalta käyttökelpoisena ehdotuksena. Ryhmän luovuus nähtiin yksilön luovuudesta poikkeavana ilmiönä, koska ideoiden oletettiin muodostuvan ryhmän vuorovaikutuksen myötä ryhmän yhteisiksi käsityksiksi ja jalostuneiksi ideoiksi. Ryhmän luovaa prosessia on tutkittu runsaasti, mutta tarkkaa tietoa vuorovaikutuksesta vaiheessa, jossa ryhmä tekee ehdotusten jalostamista, ei ole, tai tutkimustieto on hajanaista.

Tutkimuksen aineisto kerättiin havainnoimalla neljä autenttisten työryhmien kokousta, joiden tavoitteena oli ideoiden tuottaminen. Aineisto jaettiin vuorovaikutuksen funktioiden mukaisiin kategorioihin vuorovaikutuksen prosessianalyysia (IPA) mukaillen, mutta aineistolähtöisesti. Aineistoa analysoitiin myös aineistolähtöisen sisällönanalyysin periaatteita noudattaen.

Ryhmän luovaan prosessiin liittyvä vuorovaikutus on ymmärryksen ja ystävällisyyden osoittamista, ideoiden tuottamista, mielipiteen ilmaisua, ehdotusten antamista, myötämielisyyden osoittamista, tiedon jakamista, ehdotuksen tuottamisen aktivointia ja idean jalostamista, eikä ideoiden jalostamisvaiheeseen liity suoraa ideoiden valintaa tai päätöksentekoa. Kokouksissa ilmeni myös työryhmän tehtävään liittymätöntä keskustelua. Eri vaiheissa ilmeni kaikkia puheenvuorojen funktioita, mutta vuorovaikutuksessa ilmeni yhdessä tai peräkkäin ilmeneviä puheenvuorojen funktioita. Kahdenkeskeisiä kokouksia leimasi ideoinnin vuoropuhelumaisuus.

Ryhmän luovassa prosessissa ilmenee paljon muutakin kuin vain ehdotusten antamiseen liittyvää keskustelua. Ideoiden tuottamisen aktivointi tuottaa ehdotuksia. Kuitenkin, jotta ehdotusten pyytäminen tuotti ehdotuksia runsaasti, oli sen oltava suunnitelmallista ja toistuvaa. Ehdotuksia syntyi myös mielipiteiden ilmaisun ja tiedon jakamisen myötä. Kokous voi olla tuloksellinen ilman vuorovaikutusta koordinoivaa puheenjohtajan roolia, kun tuloksellisuuden mittarina on ideoiden jalostuneisuus.