Läheisyys ja vallankäyttö esimies-alaisvuorovaikutuksessa : nuorten alaisten käsityksiä ja kokemuksia

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella esimiehen ja nuoren alaisen vuorovaikutussuhteen läheisyyden kytkeytymistä vallankäyttöön esimies-alaissuhteessa. Tutkimus tehtiin alaisten näkökulmasta.

Tutkielmassa pyrittiin selvittämään millaisia kokemuksia ja käsityksiä nuorilla työntekijöillä on läheisyydestä ja vallasta esimies-alaissuhteessa. Lisäksi haluttiin selvittää, miten vuorovaikutussuhteen läheisyyden aste heidän käsitystensä ja kokemustensa mukaan liittyy esimies-alaissuhteessa ilmenevään valtaan ja vallankäyttöön. Tutkielman keskeinen ilmiö on valta. Konteksti, jossa valtaa tarkastellaan, on esimies-alaissuhde. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin teemahaastatteluin syksyn 2011 aikana. Tutkimukseen haastateltiin yhdeksää alle 26-vuotiasta alaisasemassa työskentelevää henkilöä. Haastateltavat työskentelivät eri aloilla.

Tutkimuksen perusteella läheisyys esimies-alaissuhteessa on nuorille alaisille tärkeää ja esimiehen toivotaan olevan mieluummin läheinen kuin etäinen. Valta käsitettiin tutkielman teoreettisen jaonkin mukaisesti interpersonaalisena ja institutionaalisena. Tulosten perusteella nuoret alaiset kokevat valtasuhteen muuttuvan suhteen läheisyyden asteen muuttuessa. Tulosten mukaan esimies-alaissuhteen lähentyminen voi johtaa vallan lisääntymiseen tai vähentymiseen esimies-alaissuhteen koetuista positiivisista tai negatiivisista piirteistä riippuen. Läheisessä suhteessa esimies saa nuorten alaisten mukaan kunnioitukseen ja auktoriteettiin liittyvää, interpersonaalista valtaa. Interpersonaalista valtaa ei vaikuttaisi juuri muodostuvan, mikäli esimies-alaissuhde jää tai muuttuu etäiseksi. Toisaalta liian läheinen suhde vaikuttaisi olevan nuorten alaisten mukaan ongelmallinen tarkoituksenmukaisen valtasuhteen kannalta ja saattavan johtaa esimiehen vallan vähenemiseen. Läheisyyteen ja valtaan liittyy esimiehen ja nuoren alaisen välillä monen tasoisia haasteita. Nuoret alaiset odottavat erityisesti esimiehen ymmärtävän syvällisesti läheisyyden asteen muuttumisesta johtuvien esimies-alaisvuorovaikutuksen ja valtasuhteen ongelmien ratkaisumahdollisuuksia.