ERP-järjestelmän käyttöönotto ja vaikutukset laskentatoimeen
Authors
Date
2007Access restrictions
This material has a restricted access due to copyright reasons.
Tutkielman aiheena on ERP-järjestelmän käyttöönottoprosessi
käyttäjäorganisaation näkökulmasta. Tutkielman tavoitteena on selvittää mitkä
ovat käyttöönoton onnistumiseen kriittisesti vaikuttavat tekijät ja mitä riskejä
käyttöönottoprosessiin liittyy sekä kuinka näitä riskejä voidaan hallita.
Tavoitteena on myös kartoittaa valmiita käyttöönottostrategioita sekä selvittää
ERP-järjestelmän käyttöönottamisen vaikutuksia käyttäjäorganisaation
taloushallintoon. Tutkimusmenetelmänä tutkielmassa käytetään kirjallisuuteen
sekä aiheeseen liittyviin aiempiin tutkimuksiin perehtymistä.
ERP-järjestelmän käyttöönottoprosessin onnistumiseen kriittisesti vaikuttavia
tekijöitä ovat projektinhallinta ja projektin johtaminen, ns. legacy-järjestelmien
ominaisuudet, liiketoimintaprosessien uudelleenorganisointi, ERPjärjestelmään
tehtävät räätälöinnit, ylimmän johdon tuki, muutoksen
johtaminen sekä käyttäjien koulutus. Aikataulun viivästymiseen ja budjetin
ylittämiseen johtavia yleisimpiä riskejä puolestaan ovat vaatimusmäärittelyn
epäonnistuminen, projektin laajuuden ja päämäärän määrittelyn
epäonnistuminen, käytettävien työkalujen ja tekniikoiden sopimattomuus tai
toimimattomuus, organisatoriset ongelmat, puutteellinen johtaminen,
toimintojen priorisoinnin epäonnistuminen, henkilö- ja aikaresurssien
riittämättömyys sekä henkilöiden väliset ristiriidat. Tavanomaisimpia
riskienhallintakeinoja ovat riskin välttäminen, riskin pienentäminen, riskin
jakaminen, riskin siirtäminen ja riskin ottaminen.
Suurimpia ERP-järjestelmän käyttöönoton aiheuttamia muutoksia
käyttäjäorganisaatiolle on reaaliaikaiseen raportointiin siirtyminen. ERPjärjestelmä
myös automatisoi organisaation laskentaprosesseja huomattavasti.
ERP-järjestelmän käyttöönoton myötä organisaatiossa yhä useammalla
henkilöllä on mahdollisuus talousinformaation tarkasteluun ja kirjanpidon
kirjausten tuottamiseen. Tämä vähentää taloushallinnon henkilöstön
rutiinitehtäviä sekä raportointityötä. Laskentahenkilöstön rooli siirtyy kohti
erikoisasiantuntijaroolia, jossa informaation kokoaminen ja tarkastaminen sekä
analyyttinen tiedon jalostaminen ovat avainasemassa.
...
Keywords
Metadata
Show full item recordCollections
- Kandidaatintutkielmat [5338]
Related items
Showing items with similar title or keywords.
-
Kustomoinnin hallinta ERP-järjestelmän käyttöönottoprojektissa
Kause, Jussi (2019)Useissa tutkimuksissa painotetaan ERP-järjestelmien kustomointiin liittyviä riskejä ja suositellaan välttämään kustomointia. Tästä huolimatta valtaosassa ERP-järjestelmien käyttöönottoprojekteista suoritetaan kustomointia. ... -
Näkymätön ERP : taloudellisen toiminnanohjauksen rakentuminen
Teittinen, Henri (Jyväskylän yliopisto, 2008)ERP systems (Enterprise Resource Planning systems) are one of the most central elements in the organizations nowadays. However, at the present management accounting literature ERP system has been mostly taken for granted ... -
ERP-järjestelmän kannattavuuden arviointiin käytetyt menetelmät
Pirttimäki, Emmi-Stina (2014)ERP-järjestelmä on yrityksen toimintojen ja talouden ohjaamiseen kehitetty järjestelmä, jonka avulla yritys voi saavuttaa useita erilaisia hyötyjä, kuten parantaa toimintojen tehokkuutta ja saavuttaa sitä kautta taloudellista ... -
BI-järjestelmän vaikutukset laskentainformaatioon ohjauksen ja päätöksenteon tukena
Kangastupa, Silja (2017)Business intelligence (BI) eli liiketoimintatiedon hallinta on viime vuosina kasvattanut merkittävästi rooliaan päätöksenteon apuvälineenä. Tiedosta ja sen hallinnasta on muodostunut yrityksille kilpailukyvyn perusta. ...