Eettiset ja epäeettiset henkilöstöjohtamisen käytänteet itseohjautuvassa organisaatiossa

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia eettisiä ja epäeettisiä henkilöstöjohtamisen käytänteitä yhdessä itseohjautuvassa eli itsensä esihenkilöttömäksi julkilausuneessa organisaatiossa. Tarkoituksena oli kuvata, millaiset henkilöstöjohtamisen käytänteet organisaation työntekijät kokivat eettisiksi ja millaiset epäeettisiksi. Tutkimuksen aihe koettiin tärkeäksi, koska tutkimusta itseohjautuvista organisaatioista on vielä varsin vähän ja etenkään henkilöstöjohtamisen käytänteistä itseohjautuvissa organisaatioissa ei ole paljoa tietoa. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisen tapaustutkimuksen menetelmin. Tutkimuksen aineisto koostui yhdessä ICT-alan organisaatiossa kerätyistä kahdeksan henkilön haastatteluista. Aineiston analyysimenetelmänä käytettiin teoriaohjaavaa teemoittelua. Tutkimuksessa löydettiin yhteensä seitsemän eri henkilöstöjohtamisen käytänteiden teemaa: rekrytointi, palkka, työprosessit, kasvu ja kehitys, informaation kulku, työhyvinvointi, ja itseohjautuvuus. Tutkimuksen pohjalta voidaan todeta, että pääasiallisesti työntekijät kokivat kohdeorganisaatiossa olevan käytössä hyvin eettisiä henkilöstöjohtamisen käytänteitä. Jaottelu eettisiin ja epäeettisiin käytänteisiin ei kuitenkaan ollut selkeä, vaan käytänteen eettisyys riippui hyvin paljon siitä, mistä kulmasta teemaa tarkasteltiin. Eri käytänteet olivat myös päällekkäisiä ja toisiinsa kietoutuneita, joten niiden täydellinen erotteleminen olisi ollut hankalaa ja keinotekoista, joten tähän ei tässä tutkimuksessa edes pyritty.