Show simple item record

dc.contributor.advisorTakala, Tuomo
dc.contributor.authorLeppänen, Emmi-Maria
dc.date.accessioned2021-05-18T10:05:55Z
dc.date.available2021-05-18T10:05:55Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/75716
dc.description.abstractTämän pro gradu -tutkielman tavoitteena on laadullisesti tutkia ja selittää, millä tavalla kokeneet ja aloittelevat johtajat hahmottavat nuorten ikäsukupolvien työelämään siirtymisen mukanaan tuomia mahdollisia johtajuuden muutostarpeita. Tutkimustehtävänä oli selvittää, onko johtajien uran pituudella merkitystä tulevaisuuden muutostarpeiden havainnoimisessa tai toteuttamisessa. Tutkimuksella pyritään lisäämään ymmärrystä johtajien näkemyksistä siitä, mitä he kokevat nuorten ikäsukupolvien tuovan mukanaan työelämään ja kuinka johtajat kokevat näiden muutoksien vaikuttavan heidän omaan johtamiseensa. Tutkimuksen tutkimuskysymysten keskeisenä teoriana on käytetty Kurt Lewin (1947) muutosjohtamisen kolmivaiheista teoriaa, jonka kautta perehdytään johtajien näkemykseen nykytilasta, muutoksesta ja muutoksen asettumisesta organisaatioon. Tutkielman teoriaosuus on koottu sukupolviajatteluun, ikäjohtamiseen, muutosjohtamiseen, johtajuuden kehittymiseen sekä tulevaisuuden johtamistarpeisiin liittyvistä aikaisemmista tutkimuksista. Laadullinen tutkimus toteutettiin haastattelemalla kymmentä johtajaa, joista viisi oli urallaan kokenutta ja viisi aloittelevaa johtajaa. Tutkimuksen tuloksista voidaan päätellä, että molemmilla johtajilla, niin kokeneilla, kuin myös aloittelevilla johtajilla, oli tutkimuksen valossa hyvät edellytykset havainnoida muutoksia. Kuitenkin johtajien vastaukset painottuivat välillä kokeneiden johtajien, välillä aloittelevien johtajien eduksi. Tutkielman tulosten perusteella voidaan todeta, että johtajien uran pituudella voidaan nähdä olevan vaikutusta tietyillä osa-alueilla, kuten nuorten ikäsukupolvien toiveiden havainnoimisessa, organisaatiossa jo tapahtuneiden muutoksien hahmottamisessa, johtajien luottamuksessa omaan johtamiseen sekä johtajan mahdollisuuksiin vaikuttaa organisaation johtamiskulttuuriin. Tutkimus osoittaa, että uran pituudella on positiivia vaikutuksia muutoksien havainnoimisessa sekä toteuttamisessa, mutta tutkimus osoittaa myös samalla, että se ei ole kaikki kaikessa.fi
dc.format.extent70
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofi
dc.titleKokeneiden ja aloittelevien johtajien näkemyksiä tulevaisuuden muutostarpeista uusien ikäsukupolvien astuessa työelämään
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202105182984
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaSchool of Business and Economicsen
dc.contributor.laitosTaloustieteetfi
dc.contributor.laitosBusiness and Economicsen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineJohtaminenfi
dc.contributor.oppiaineManagement and Leadershipen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi20424
dc.subject.ysojohtaminen
dc.subject.ysomuutosjohtaminen
dc.subject.ysojohtajuus
dc.subject.ysotyöelämä
dc.subject.ysojohtajat
dc.subject.ysoesimiestyö
dc.subject.ysoikäjohtaminen
dc.subject.ysomuutos
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record