Show simple item record

dc.contributor.advisorValkonen, Tarja
dc.contributor.authorRautiainen, Ville
dc.date.accessioned2019-11-26T12:20:58Z
dc.date.available2019-11-26T12:20:58Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/66526
dc.description.abstractTässä puheviestinnän maisterintutkielmassa syvennytään johtajuuteen kuntaorganisaation asiantuntijaryhmien kokouksissa. Tutkielman tavoitteena on kuvata ja ymmärtää, miten kokouksen jäsenet ilmentävät johtajuutta kokousvuorovaikutuksessaan kuntaorganisaation asiantuntijaryhmien kokouksissa. Tutkielman on luonteeltaan tapaustutkimus. Aineistona toimi kolmesta eri kuntaorganisaation työryhmän kokouksesta tallennettu äänite, joita analysoitiin kehysanalyysin keinoin tarkastelemalla, miten nämä asiantuntijaryhmän jäsenet kehystävät lausumiaan. Asiantuntijaryhmien jäsenten keskustelusta luokiteltiin johtamisessa käytettyjä kehyksiä ja niiden taustalla olleita merkityksiä kehysteorian pohjalta muodostettuun luokittelujärjestelmään, joka muodostettiin aineistolähtöisesti. Analyysiyksikkönä toimi kokouksessa ilmaistu lausuma. Johtajuus kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä on enimmäkseen kokouksessa käsiteltävien asioiden tai niiden sisältöjen muokkaamista kuin muihin kokouksen jäseniin vaikuttamista. Asiantuntijaryhmän jäsenet tiedostivat kuntaorganisaation rakenteen kokousvuorovaikutuksessa. Kuntaorganisaation kaksoisrakenne näkyi asiantuntijaryhmän johtajuudessa rajoja ja tavoitteita asettavana tekijänä. Tutkielma tarjoaa tietoa, siitä millaista johtajuus kuntaorganisaation ammatillisesta henkilöstöstä koostuvissa asiantuntijaryhmissä on ja miten kuntaorganisaation erityinen rakenne, joka koostuu ammatillisesta ja edustuksellisestä henkilöstöstä, vaikuttaa johtajuuteen asiantuntijaryhmissä. Kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä ilmenevä johtajuus on pääsääntöisesti kokouksen asiasisältöjen muokkaamista erilaisin keinoin. Asiantuntijaryhmissä ilmenee vähän toisiin kokouksen jäseniin vaikuttamista. Tästä voidaan vetää johtopäätös, että kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä johtajuus on enemmän implisiittistä asioihin liittyvää toimintaa, kuin eksplisiittistä toisten käskemistä tai tehtävänantoja.fi
dc.format.extent76
dc.language.isofi
dc.subject.otherasiantuntijaryhmät
dc.subject.otherkokousvuorovaikutus
dc.subject.otherkuntaorganisaatio
dc.subject.othermerkitysten hallinta
dc.titleJohtajuuden ilmeneminen kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä : kehysanalyyttinen tarkastelu
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201911265016
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.contributor.tiedekuntaHumanistis-yhteiskuntatieteellinen tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Humanities and Social Sciencesen
dc.contributor.laitosKieli- ja viestintätieteiden laitosfi
dc.contributor.laitosDepartment of Language and Communication Studiesen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineViestintäfi
dc.contributor.oppiaineCommunicationen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi3135
dc.subject.ysopuheviestintä
dc.subject.ysovuorovaikutus
dc.subject.ysojohtajuus
dc.subject.ysokokoukset
dc.subject.ysokehysanalyysi
dc.subject.ysovaikuttaminen


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record