Show simple item record

dc.contributor.authorJaakkola, Marianne
dc.date.accessioned2019-11-19T08:21:37Z
dc.date.available2019-11-19T08:21:37Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/66417
dc.description.abstractTämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata organisaation hierarkian tason ja työpaikan ilmapiirin yhteyttä luovuuteen. Luovuuden määrittelyssä korostui luovuuden rakentuminen sosiaalisesti yksilönäkökulman sijaan. Luovuuden ymmärtäminen on tärkeää, koska se on yhteydessä yrityksen menestymiseen ja siihen, miten muutostilanteita hallitaan. Tutkimuksen aineisto koostui kyselylomakkeiden vastauksista työntekijöiltä (N = 265) kuudesta eri ICT-alan organisaatiosta. Organisaatiot olivat mukana Jyväskylän yliopiston monitieteisissä johtamista ja luovuutta tutkivissa hankkeissa. Aineisto analysoitiin hierarkkisella lineaarisella regressioanalyysillä. Keskeisinä tuloksina havaittiin, että työpaikan ilmapiirillä ja luovuudella on voimakas yhteys. Organisaation hierarkian tason lisääminen analyysiin ei muuntanut tätä yhteyttä. Siten sekä hierarkkisissa että matalan hierarkian yriyksissä voitiin edistää luovuutta. Työpaikan ilmapiiri selitti suuremman osan luovuuden vaihtelusta kuin organisaatiorakenteen hierarkian taso. Tulokset vahvistivat aiempaa tutkimustietoa työpaikan ilmapiirin myönteisestä yhteydestä luovuuteen. Aiempi tutkimustieto raportoi lukuisia tapoja, joilla luovuutta voidaan vaalia. Tämän tutkimuksen perusteella voitiin päätellä, että yksi niistä oli huomion kiinnittäminen työpaikan ilmapiiriin ja sen osatekijöihin, ja se oli mahdollista molemmissa organisaatiorakenteissa. Tutkimus toi siten lisää uutta luovaa tietoa hierarkian vaikutuksesta luovuuden ilmenemiseen. Luovuutta edistävien tekijöiden tunnistaminen olisi hyödyllistä niin yrityksille kuin henkilöstöllekin.fi
dc.format.extent40
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofi
dc.titleOrganisaation hierarkian tason ja työpaikan ilmapiirin yhteys luovuuteen ICT-alalla
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201911194929
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaKasvatustieteiden ja psykologian tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Education and Psychologyen
dc.contributor.laitosKasvatustieteiden laitosfi
dc.contributor.laitosDepartment of Educationen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineAikuiskasvatusfi
dc.contributor.oppiaineAdult Educationen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi102
dc.subject.ysoorganisaatiorakenne
dc.subject.ysotyöilmapiiri
dc.subject.ysoluovuus
dc.subject.ysoilmapiiri
dc.subject.ysohierarkia
dc.subject.ysotyöpaikat
dc.subject.ysoyritykset
dc.subject.ysoesimiehet
dc.subject.ysoinnovatiivisuus
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record