Show simple item record

dc.contributor.advisorTakala, Paula
dc.contributor.authorParkkinen, Pinja
dc.date.accessioned2019-06-10T12:18:51Z
dc.date.available2019-06-10T12:18:51Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/64504
dc.description.abstractTämä tutkielma tutkii fuusion jälkeistä integraatiota ja sitä, kuinka integraatio voidaan implementoida tehokkaasti niin, että merkittävimmät esteet on tunnistettu ja otettu huomioon mahdollisimman sujuvan täyden integraation saavuttamiseksi. Tutkimus tälle työlle suoritettiin tapaustutkimuksena, jonka kohteena oli monikansallinen organisaatio valmistavan ja rakennusteollisuuden alalta. Tapaustutkimus toteutettiin operatiivisen tason sekä keskijohdon työntekijöiden näkökulmaa tarkastellen sen sijaan, että asiaa olisi tutkittu ylimmän johdon näkökulmasta, joka tyypillisesti on lähtökohtana fuusioita ja yritysostoja tutkivassa kirjallisuudessa. Tutkielma löysi viisi olennaista estettä integraatiolle, jotka ovat kommunikaatio, puutteellinen organisaatiorakenne, IT järjestelmät, tiimien muodostaminen sekä suunnan ja ohjauksen puuttuminen. Näistä viidestä kohdasta neljä, toisin sanoen kaikki paitsi puutteellinen organisaatiorakenne, oli ennakoitavissa, sekä voidaan myös todentaa olemassa olevan fuusioihin ja integraatioihin liittyvän kirjallisuuden pohjalta. Organisaatiorakenteeseen ja niiden integroimiseen liittyen löytyy runsaasti tutkimuksia, mutta tämän tutkielman kirjallisuuskatsaus ei löytänyt mitään, mikä käsittäisi organisaatiorakenteen muokkaamisen menestystekijänä fuusion jälkeisessä integraatiossa.fi
dc.description.abstractThis thesis studies the process of post-merger integration, more specifically how it could be implemented effectively in a way that the most prominent barriers are recognized and taken into consideration in order to achieve full integration as smoothly as possible. The study for this thesis was conducted as a case study of a multinational organization in manufacturing and construction industry and took the perspective of the operative and middle management level employees as oppose to examining the topic from management perspective which is typical of mergers and acquisitions literature. The study discovered five main hindrances for integration, namely communication, insufficient organizational structure, IT systems, forming teams, and lack of direction and guidance. Four out of these five points, that is all except insufficient organizational structure, were anticipated and can also be confirmed based on prior literature. Regarding organizational structure, there is an abundance of literature studying organizational structures and their integration but the literature review for this thesis did not find anything that would consider adjusting organizational structures as a success factor for post-merger integration.en
dc.format.extent79
dc.language.isoen
dc.subject.otherPMI
dc.subject.otheracquisitions
dc.titleAchieving post-merger integration : case company x
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201906103119
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.contributor.tiedekuntaKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaSchool of Business and Economicsen
dc.contributor.laitosTaloustieteetfi
dc.contributor.laitosBusiness and Economicsen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineYrittäjyysfi
dc.contributor.oppiaineEntrepreneurshipen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi20422
dc.subject.ysointegraatio
dc.subject.ysoyrityskaupat
dc.subject.ysoorganisaatiomuutokset
dc.subject.ysomuutos
dc.subject.ysoyritysfuusiot
dc.subject.ysoorganisaatiokulttuuri
dc.subject.ysointegration (passive)
dc.subject.ysocorporate acquisitions
dc.subject.ysoorganisational changes
dc.subject.ysochange
dc.subject.ysomergers
dc.subject.ysoorganisational culture
dc.rights.accessrightsTekijä ei ole antanut lupaa avoimeen julkaisuun, joten aineisto on luettavissa vain Jyväskylän yliopiston kirjaston arkistotyösemalta. Ks. https://kirjasto.jyu.fi/fi/tyoskentelytilat/laitteet-ja-tilat..fi
dc.rights.accessrightsThe author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyväskylä University Library (https://kirjasto.jyu.fi/en/workspaces/facilities).en


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record