Achieving post-merger integration : case company x
Authors
Date
2019Access restrictions
The author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyväskylä University Library (https://kirjasto.jyu.fi/en/workspaces/facilities).
Copyright
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Tämä tutkielma tutkii fuusion jälkeistä integraatiota ja sitä, kuinka integraatio voidaan
implementoida tehokkaasti niin, että merkittävimmät esteet on tunnistettu ja otettu huomioon mahdollisimman sujuvan täyden integraation saavuttamiseksi. Tutkimus tälle
työlle suoritettiin tapaustutkimuksena, jonka kohteena oli monikansallinen organisaatio
valmistavan ja rakennusteollisuuden alalta. Tapaustutkimus toteutettiin operatiivisen tason sekä keskijohdon työntekijöiden näkökulmaa tarkastellen sen sijaan, että asiaa olisi
tutkittu ylimmän johdon näkökulmasta, joka tyypillisesti on lähtökohtana fuusioita ja yritysostoja tutkivassa kirjallisuudessa.
Tutkielma löysi viisi olennaista estettä integraatiolle, jotka ovat kommunikaatio,
puutteellinen organisaatiorakenne, IT järjestelmät, tiimien muodostaminen sekä suunnan
ja ohjauksen puuttuminen. Näistä viidestä kohdasta neljä, toisin sanoen kaikki paitsi
puutteellinen organisaatiorakenne, oli ennakoitavissa, sekä voidaan myös todentaa olemassa olevan fuusioihin ja integraatioihin liittyvän kirjallisuuden pohjalta. Organisaatiorakenteeseen ja niiden integroimiseen liittyen löytyy runsaasti tutkimuksia, mutta tämän tutkielman kirjallisuuskatsaus ei löytänyt mitään, mikä käsittäisi organisaatiorakenteen muokkaamisen menestystekijänä fuusion jälkeisessä integraatiossa.
...
This thesis studies the process of post-merger integration, more specifically how it could be implemented effectively in a way that the most prominent barriers are recognized and taken into consideration in order to achieve full integration as smoothly as possible. The study for this thesis was conducted as a case study of a multinational organization in manufacturing and construction industry and took the perspective of the operative and middle management level employees as oppose to examining the topic from management perspective which is typical of mergers and acquisitions literature.
The study discovered five main hindrances for integration, namely communication, insufficient organizational structure, IT systems, forming teams, and lack of direction and guidance. Four out of these five points, that is all except insufficient organizational structure, were anticipated and can also be confirmed based on prior literature. Regarding organizational structure, there is an abundance of literature studying organizational structures and their integration but the literature review for this thesis did not find anything that would consider adjusting organizational structures as a success factor for post-merger integration.
...
Keywords
Metadata
Show full item recordCollections
- Pro gradu -tutkielmat [29524]
Related items
Showing items with similar title or keywords.
-
Enhancing corporate governance quality through mergers and acquisitions
Hussain, Tanveer; Kryzanowski, Lawrence; Loureiro, Gilberto; Sufyan, Muhammad (Wiley-Blackwell, 2024)This study examines whether the pre-deal target-bidder firm governance gap affects the bidder's postdeal change in governance quality. We estimate cross-sectional regressions using mergers and acquisitions from 2004 to ... -
Short-term impacts of mergers and acquisitions on acquiring firm’s value
Jokinen, Jani (2020)The objective of this study is to explore Finland's most significant cross-border acquisitions and their short-term impact on acquiring the company's share price during the years of 1997-2019. Secondly, the study explores ... -
Constructing performance measurement model for the M&A integration project - Objectives and Key Results (OKR)
Luhtaniemi, Petrus (2020)Yrityskaupat ovat strategisia hankkeita, jotka voivat tuoda kummallekin osapuolelle erilaisia etuja kuten mahdollisuuden tehdä liiketoimintaa yhdessä tehokkaammin kuin erikseen. Synergiat ovatkin yksi yleisimmistä syistä ... -
Discursive identity battle and the reformation of organisational identity in an M&A process
Kastarinen, Arja; Vesanen, Elisa (2014)This study explores the evolution of organisational identity in a post-merger integration process, applying a hybrid of social actor perspective and social constructionist framework on the organisational identity development. ... -
Kansainvälisen fuusion jälkeisen IT-integraation menestystekijät : tapaustutkimus
Staf, Tomi (2018)Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, että mitkä tekijät vaikuttavat positiivisesti kansainvälisen fuusion jälkeiseen IT-integraatioon. Tutkimuksessa selvitettiin menestystekijöitä fuusion jälkeistä integraatioprosessista ...