Ammatillinen toimijuus, organisaatiorakenne ja valtuuttava johtajuus ohjelmistokehityksen organisaatioissa

Abstract

Yritykset ovat pyrkineet tehostamaan toimintaansa madaltamalla hierarkioita sekä lisäämällä työntekijöiden valtaa ja vastuuta. Lisääntyvä valta ja vastuu edellyttävät ammatillista toimijuutta. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, onko hierarkioiden madaltaminen ja sitä tutkimusten mukaan tukeva valtuuttava johtaminen yhteydessä ammatillisen toimijuuden eri ulottuvuuksiin – työssä vaikuttamiseen, työkäytänteiden kehittämiseen ja ammatillisen identiteetin neuvotteluun. Lisäksi selvitettiin, onko valtuuttavan johtamisen yhteys ammatilliseen toimijuuteen erilainen organisaatiorakenteesta riippuen.

Tämän tutkimuksen aineisto koostui kahden organisaatiorakenteeltaan erilaisen ohjelmistokehitysyrityksen henkilöstöjen kyselylomakevastauksista (n = 99), jotka on kerätty osana JELMO- ja HeRMo-hankkeita. Aineistoa analysoitiin määrällisin menetelmien käyttäen Studentin t-testiä, Spearmanin korrelaatiokerrointa sekä hierarkkista lineaarista regressioanalyysia.

Tutkimuksessa havaittiin, että hierarkiattomuus ja valtuuttava johtaminen olivat sekä yhdessä että erikseen yhteydessä työssä vaikuttamiseen ja työkäytänteiden kehittämiseen. Yhdessä selittävät muuttujat olivat yhteydessä myös ammatillisen identiteetin neuvotteluun, mutta ainoastaan valtuuttava johtaminen oli yksinään tilastollisesti merkitsevästi yhteydessä tähän toimijuuden ulottuvuuteen. Jatkoanalyysissa havaittiin, että valtuuttavan johtamisen yhteys työssä vaikuttamiseen oli lähes yhtä vahva sekä hierarkiallisessa että hierarkiattomassa yrityksessä. On huomattavaa, että myös virallisesti hierarkiattomassa yrityksessä valtuuttava johtaminen on vahvasti yhteydessä henkilöstön ammatillisen toimijuuden kokemuksiin. Hierarkiattomuus ei siis poista johtajuuden tarvetta.