Esimiesten hyvinvointitoimijuus hyvinvointivalmennuksessa

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkastelen julkisen sektorin esimiesten hyvinvointioimijuutta hyvinvointivalmennuksessa. Keskityn tutkimaan hyvinvointitoimijuutta esimiesten ja valmentajan välisissä dialogisissa kertomuksissa yksilövalmennustapaamisissa.

Tutkimusaineisto koostui yhdeksän esimiehen ja yhden hyvinvointivalmentajan yksilövalmennustapaamisten nauhoituksista. Analysoin aineiston narratiivisia metodeja hyödyntäen. Muodostin aineiston perusteella kolme valmentajan kertomuksiin pohjautuvaa tarinaa, jotka kuvaavat hänen käsitystään esimiesten hyvinvoinnista ja siihen vaikuttavista asioista. Ne tarjoavat pohjan esimiesten hyvinvointitoimijuudelle. Lisäksi rakensin neljä esimiesten kertomuksiin ja hyvinvointitoimijuuteen pohjautuvaa hyvinvointitoimijuustyyppiä tyyppitarinoineen. Tyyppejä ovat edistävä, vastustava, epävarma ja ulkoistava hyvinvointitoimijuus. Tyypit kuvaavat esimiesten hyvinvointitoimijuutta valmennuksen aikana.

Tutkimuksen perusteella hyvinvointioimijuus tarkoittaa omaan hyvinvointiin liittyvää toimijuutta. Se on hyvinvoinnin kokemuksen ja toimijuuden tuoman konkreettisuuden yhtymäkohta, joka määrittää, millaisena ihminen kokee hyvinvoinnin elämässään, ja miten hän sitä edistää tai on edistämättä. Tutkimuksessa kehitetty ja empiirisesti tutkittu uusi hyvinvointitoimijuuden käsite mahdollistaa hyvinvoinnin uudenlaisen tutkimisen ja monipuolisen tukemisen tulevaisuudessa.