| dc.contributor.advisor | Auvinen, Tommi | |
| dc.contributor.author | Sariola, Juuso | |
| dc.date.accessioned | 2018-09-12T05:02:21Z | |
| dc.date.available | 2018-09-12T05:02:21Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.identifier.uri | https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/59457 | |
| dc.description.abstract | Tässä pro gradu –tutkielmassa tutkittiin vallankäytön roolia pankkiorganisaation strategian jalkautuksessa. Aluksi selvitin miten strategian jalkautusprosessi näyttäytyy organisaatiossa. Tämän jälkeen tutkin, mitä vallankäytön muotoja
jalkautusprosessissa käytetään hyväksi, sekä mikä niiden rooli jalkautuksen
kannalta on. Tutkimus on kerätty Keski-Suomen Osuuspankin jyväskylän
konttorin henkilökunnalta haastatteluiden avulla. Tutkimukseen valikoitui satunnaisesti valitut 14 henkilöä, jotka ovat organisaation kolmelta eri tasolta.
Jaottelin eri organisaatiotasot tutkimuksessani toimihenkilötasoon, päällikkötasoon, sekä johtajatasoon. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena
ja analysointi on suoritettu käyttäen teemoittelua sekä sisällönanalyysiä.
Tutkimuksessa havaittiin selkeää hajontaa eri organisaatiotasoilla strategian jalkautusprosessin tunnistamisessa. Prosessi oli selkeästi parhaiten tiedossa
johtotasolla, päällikkötasolla sen tunnisti selkeästi noin puolet ja toimihenkilötasolla ei ollut juurikaan käsitystä tarkkaan, ennalta määritellyn prosessin mukaan etenevästä jalkautussuunnitelmasta. Toimihenkilötasolta toivottiinkin
lisää konkretiaa monimutkaisen strategiaviestin tueksi.
Vallankäytön muotoja oli selkeästi tunnistettavissa neljä. Löysin aineistosta
ainakin palkitsemista, suostuttelua, manipulointia sekä voimankäyttöä. Näitä
kaikkia käytettiin johdon toimesta hyväksi strategian jalkautuksen eri vaiheissa. Vallankäytön muotojen rooli vaihteli hieman jalkautuksen vaiheen mukaan.
Yleisesti ottaen valtaa käytettiin eniten hyväksi strategiaviestinnän edistäjänä/nopeuttajana sekä strategiaa tai sen sisältämiä arvoja tukevana toimintana.
Tutkimassani kohdeorganisaatiossa valtaa oli käytetty taidokkaasti hyödyksi
strategian jalkautuksen eri tilanteissa ja sen voidaan nähdä selkeästi nopeuttaneen halutun viestin etenemistä sekä sen omaksumista. | fi |
| dc.format.extent | 57 | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language.iso | fi | |
| dc.title | Vallankäytön rooli strategian jalkautuksessa | |
| dc.identifier.urn | URN:NBN:fi:jyu-201809124067 | |
| dc.type.ontasot | Pro gradu -tutkielma | fi |
| dc.type.ontasot | Master’s thesis | en |
| dc.contributor.tiedekunta | Kauppakorkeakoulu | fi |
| dc.contributor.tiedekunta | School of Business and Economics | en |
| dc.contributor.laitos | Taloustieteet | fi |
| dc.contributor.laitos | Business and Economics | en |
| dc.contributor.yliopisto | Jyväskylän yliopisto | fi |
| dc.contributor.yliopisto | University of Jyväskylä | en |
| dc.contributor.oppiaine | Johtaminen | fi |
| dc.contributor.oppiaine | Management and Leadership | en |
| dc.rights.copyright | Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty. | fi |
| dc.rights.copyright | This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited. | en |
| dc.type.publication | masterThesis | |
| dc.contributor.oppiainekoodi | 20424 | |
| dc.subject.yso | pankit | |
| dc.subject.yso | strategiat | |
| dc.subject.yso | strateginen johtaminen | |
| dc.subject.yso | valta | |
| dc.format.content | fulltext | |
| dc.rights.accessrights | Tekijä ei ole antanut lupaa avoimeen julkaisuun, joten aineisto on luettavissa vain Jyväskylän yliopiston kirjaston arkistotyösemalta. Ks. https://kirjasto.jyu.fi/fi/tyoskentelytilat/laitteet-ja-tilat.. | fi |
| dc.rights.accessrights | The author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyväskylä University Library (https://kirjasto.jyu.fi/en/workspaces/facilities). | en |
| dc.type.okm | G2 | |
