Vallankäytön rooli strategian jalkautuksessa
759.3Kb
Date
2017Access restrictions
The author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyväskylä University Library (https://kirjasto.jyu.fi/en/workspaces/facilities).
Copyright
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Tässä pro gradu –tutkielmassa tutkittiin vallankäytön roolia pankkiorganisaation strategian jalkautuksessa. Aluksi selvitin miten strategian jalkautusprosessi näyttäytyy organisaatiossa. Tämän jälkeen tutkin, mitä vallankäytön muotoja
jalkautusprosessissa käytetään hyväksi, sekä mikä niiden rooli jalkautuksen
kannalta on. Tutkimus on kerätty Keski-Suomen Osuuspankin jyväskylän
konttorin henkilökunnalta haastatteluiden avulla. Tutkimukseen valikoitui satunnaisesti valitut 14 henkilöä, jotka ovat organisaation kolmelta eri tasolta.
Jaottelin eri organisaatiotasot tutkimuksessani toimihenkilötasoon, päällikkötasoon, sekä johtajatasoon. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena
ja analysointi on suoritettu käyttäen teemoittelua sekä sisällönanalyysiä.
Tutkimuksessa havaittiin selkeää hajontaa eri organisaatiotasoilla strategian jalkautusprosessin tunnistamisessa. Prosessi oli selkeästi parhaiten tiedossa
johtotasolla, päällikkötasolla sen tunnisti selkeästi noin puolet ja t
...
Keywords
Metadata
Show full item recordCollections
- Pro gradu -tutkielmat [23442]