Ketterään ohjelmistokehitykseen siirtymisen haasteet suuren organisaation näkökulmasta

Abstract

Ketterä ohjelmistokehitys ja ketterät menetelmät ovat kasvattaneet suosiotaan vuosi vuodelta ja niiden menestyksen johdosta myös suuremmat organisaatiot ovat kiinnostuneet niiden käyttöönotosta. Kuitenkin suuri organisaation koko saattaa vaikeuttaa muutosta ketterään ohjelmistokehitykseen, sillä ketterät menetelmät ovat suunniteltu pieniä projekteja ja organisaatioita ajatellen. Näin ollen se tuo organisaation muutokselle uusia haasteita. Tässä tutkielmassa käsitellään ketteryyttä ja sen merkitystä organisaatiolle sekä määritellään mitä suuren mittakaavan ketterällä ohjelmistokehityksellä tarkoitetaan. Tutkimuksessa haluttiin tutkia, mitä muutoksen haasteita organisaatiolla on siirryttäessä ketterään ohjelmistokehitykseen. Tutkielman tulokset osoittavat, että tyypillisimmät haasteet suuren organisaation muutoksessa ketterään ohjelmistokehitykseen olivat muutosvastaisuus, ketteryyden käyttöönoton vaikeus, riittämätön panostus, ketteryyden heikko sisällyttäminen kaikkiin organisaation osiin ja vaatimusmäärittelyyn liittyvät haasteet. Näiden lisäksi haasteina olivat myös yleinen kommunikoinnin ja koordinoinnin haasteet sekä läpinäkyvyyden ylläpitäminen muutoksessa.

Agile software development and agile methods have been gaining popularity through the recent years and because of their success also the larger organizations have been getting more interest in applying them into their organization. However, the size of the organization might make the transformation more challenging, because agile methods have been designed for small projects and organizations. Therefore, it brings new challenges to the organization's transformation. This research discusses about agile software development, its meaning for organization and define the criteria for large-scale agile and what kind of challenges large organization faces when it is transforming to large scale agile. For the research problem, it has been answered by searching articles with systematic search method. The results showed that the most typical challenges in large-scale agile transformation were change resistance, implement difficulties, not enough investment, implementing agile to other organization functions and challenges with requirements engineering. Also, there were challenges about communication, coordination and transparency.