Ketterä kehittäminen hajautetuissa projekteissa

Abstract

Hajautetut järjestelmäkehitysprojektit ovat yleistyneet voimakkaasti 2000-luvun aikana. Tätä kehitystä ovat vauhdittaneet etenkin tietoliikenneyhteyksien nopeutuminen sekä koulutetun työvoiman lisääntynyt saatavuus alhaisen kustannustason alueilta kuten Kiinasta ja Intiasta. Projektien hajautuminen johtaa kuitenkin tiettyihin ongelmiin projektin läpiviennissä, erityisesti kommunikaation suhteen. Mikäli projektimallina käytetään lisäksi jotakin ketterää menetelmää kuten XP tai Scrum, vaaditaan tiettyjä mukautuksia eri prosesseihin. Tutkielman tarkoitus on selvittää, millaisia haasteita ketterään ja hajautettuun kehittämiseen saattaa liittyä, sekä millaisia keinoja on ehdotettu käytettävän ketterissä ja hajautetuissa projekteissa. Tutkielmasta selviää, että ketterän ja hajautetun kehitystyön yhdistäminen voi tuottaa esimerkiksi kommunikaatioon, kulttuurieroihin ja aikaeroon liittyviä haasteita. Näihin haasteisiin esitetään useita ratkaisuehdotuksia, prosessien mukauttamisesta hajautetuille projekteille sopivammiksi, projektihenkilöstön kommunikaation ja yhteisöllisyyden lisäämistä sekä erilaisia työkaluja helpottamaan eri sijainneissa tapahtuvaa projektityötä. Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää pohdittaessa hajautetun projektin toteuttamista, kun halutaan projektiprosessissa käytettävän aineksia ketteristä menetelmistä.

Distributed IT Projects have become more common during the beginning of the 21st century. The notion has been accelerated especially by increasing speed of communication networks and improved availability of well-trained workforce from overseas countries of lower costs of labor. However, the distribution leads to certain problems concerning the execution of a project, especially concerning human communication. Additionally, if a project is modelled after an agile method such as XP or Scrum, certain modifications to project processes are required. The purpose of the Bachelor’s Thesis is to examine the possible challenges of agile and distributed projects, including the proposed means to counter or mitigate such challenges. It is stated that combining agile and distribution to a project can lead to various types of challenges, including communication, cultural and time difference-related ones. Several proposals for solutions are discussed. The results are of benefit when a distributed project is considered, and processes derived from agile development are desired for the project.