Johtajien työtavoitteiden muutokset kahden vuoden aikana ja niiden yhteys työn imuun

Abstract

Tutkimuksessa tarkasteltiin suomalaisten johtajien henkilökohtaisten työtavoitteiden muutoksia ja muutosten yhteyttä työn imuun vuosien 2009 ja 2011 välillä. Johtajien erot taustatekijöiden (sukupuoli, ikä, johtotaso) suhteen huomioitiin. Tutkimus perustuu vuosina 2009 ja 2011 tehtyihin kyselytutkimuksiin, joista tutkimusjoukoksi valikoitui 378 johtajaa. Tutkittavista miehiä oli 68 % ja tutkittavien keski-ikä oli 46,15 vuotta (vaihteluväli 28-70 vuotta, kh 9,08). Tutkittavista ylimpään johtoon kuului 48 %, ylempään keskijohtoon 33 % ja alempaan keskijohtoon 19 %. Henkilökohtaisia työtavoiteluokkia tutkimusaineistosta löydettiin kahdeksan. Näitä olivat organisaation menestyminen, ammatillinen osaaminen, henkilökohtainen tyytyväisyys ja hyvinvointi, työuran päättäminen tai eläke, uralla eteneminen, arvostus ja vaikuttaminen, uusi työ tai yrittäjyys sekä työsuhdetavoitteet. Tutkimuksessa havaittiin, että kahden vuoden aikana uuden työtavoitteen valinneilla tutkittavilla arvostukseen ja vaikuttamiseen suuntautuneiden työn imussa tapahtui tilastollisesti merkitsevä ero verrattuna heihin, jotka nimesivät uutena tavoitteenaan työuran päättämisen tai eläkkeen. Arvostus ja vaikuttaminen ryhmässä työn imun keskiarvo nousi, kun työuran päättäminen tai eläke ryhmässä työn imu laski. Tutkittavien, jotka kahden vuoden aikana luopuivat organisaation menestymisen tavoitteesta sekä uusi työ tai yrittäjyystavoitteista luopuneiden välillä oli lähes tilastollisesti merkitsevä ero. Organisaation menestymisen tavoitteesta luopuneiden tutkittavien kohdalla työn imu laski ja uusi työ tai yrittäjyys tavoitteesta luopuneilla työn imu puolestaan nousi. Tutkimuksen tulosten perusteella on tärkeää kiinnittää huomiota johtajien työtavoitteisiin ja niiden muutoksiin, sillä ne voivat vaikuttaa työn imun muutoksiin ja siten heijastua koko työyhteisöön.