Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin

Abstract

TIIVISTELMÄ

Tutkimuksessa selvitettiin suomalaisten johtajien tärkeimpiä henkilökohtaisia työhön tai uraan liittyviä tavoitteita huomioiden taustatekijät (ikä, sukupuoli, johtotaso ja työsuhteen laatu). Lisäksi tutkittiin, ovatko johtajien arviot organisaatiokulttuurin eettisyydestä yhteydessä työtavoitteiden sisältöihin. Tutkimus perustuu syksyllä 2009 kerättyyn kyselyyn, johon vastasi 902 johtajaa eri puolelta Suomea. Tutkittavat olivat iältään 25–68 -vuotiaita ja enemmistö oli miehiä (70 %). He toimivat eri johtotasoilla keskijohdosta ylimpään johtoon ja työskentelivät erikokoisissa yrityksissä ja eri toimialoilla. Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet luokiteltiin seitsemään luokkaan: 1) organisaation menestys ja toiminta (32.8 %), 2) ammatillinen osaaminen (27.4 %), 3) oma hyvinvointi (10.1 %), 4) uralla eteneminen (6.8 %), 5) työuran päättäminen (6.1 %), 6) uusi työ (4.1 %), 7) työn jatkuvuus ja palkka (3.5 %). Ylimmällä johdolla oli enemmän organisaation menestykseen ja toimintaan liittyviä työtavoitteita, kun taas keskijohdolla oli enemmän uuteen työhön liittyviä työtavoitteita. Naiset nimesivät enemmän ammatilliseen osaamiseen liittyviä henkilökohtaisia työtavoitteita, kun taas miesten työtavoitteet suuntautuivat enemmän työuran päättämiseen tai työn jatkuvuuteen ja palkkaan. Vanhemmat tutkittavat nimesivät enemmän työuran päättämiseen liittyviä henkilökohtaisia työtavoitteita, kun taas uralla etenemisen tavoitteekseen nimenneet olivat keskimääräistä nuorempia. Epäeettisemmäksi arvioitu organisaatiokulttuuri ennusti uuteen työhön liittyviä työtavoitteita organisaation menestykseen ja toimintaan tähtäävien työtavoitteiden sijaan. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että organisaatioiden tulisi panostaa hyvään eettiseen organisaatiokulttuuriin säilyttääkseen työntekijät ja taatakseen johdon keskittyvän sille varattuun tehtävään eli organisaation menestyksen ja toiminnan varmistamiseen. Eettistä organisaationkulttuuria voidaan parantaa esimerkiksi kiinnittämällä huomiota keskusteltavuuteen, toiminnan läpinäkyvyyteen sekä johdon ja esimiesten esimerkkiin.