Exploring Organizational Factors in Returning to Pre-Parental Leave Job & Family Planning

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkastellaan organisaatiotekijöiden vaikutusta työnteki-jöiden perhesuunnitteluun ja päätökseen palata vanhempainvapaata edeltä-neeseen työhön. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää organisaatiokulttuu-rin, työn ja yksityiselämän tasapainon, organisaation tiedotus- ja suhdetoi-minnan sekä työntekijöiden sitoutumisen välisiä suhteita ja niiden vaikutusta työntekijöiden päätökseen palata vanhempainvapaan jälkeiseen työhön ja perhesuunnitteluun. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Vastaukset kerättiin Facebook ryhmissä jaetun, validoituja mittareita hyö-dyntävän, online-kyselyn avulla. Valideja vastauksia kertyi 422 ja ne analy-soitiin SPSS- ja PLS-SEM -menetelmillä. Analyysi sisältää hypoteesien testaa-misen muuttujien välisen suhteen arvioimiseksi sekä suorien vaikutusten analysoinnin organisaatiotekijöiden suoran vaikutuksen selvittämiseksi työntekijöiden päätöksiin liittyen sekä mittausmallin arvioinnin luotetta-vuuden varmistamiseksi. Keskeiset tulokset osoittavat merkittäviä suhteita organisaatiokulttuurin, työn ja yksityiselämän tasapainon sekä työntekijöi-den sitoutumisen välillä. Erityisesti organisaatiokulttuurilla ja työ- ja yksi-tyiselämää tukevilla käytännöillä on positiivinen vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen, mikä puolestaan vaikuttaa päätökseen palata vanhempainva-paan jälkeiseen työhön. Tutkimuksen tulokset paljastivat joitakin epäjoh-donmukaisuuksia. Organisaatiotekijöiden ja perhesuunnittelupäätösten välil-lä ei havaittu merkittäviä suhteita, lukuun ottamatta kiistanalaista suhdetta organisaatiokulttuurin ja perhesuunnittelun välillä. Lisäksi, vaikka organi-saation tiedotus- ja suhdetoiminnan kertoimet ja t-arvot viittaavat tilastolli-sesti merkittävään suhteeseen työntekijöiden sitoutumisen ja paluupäätöksen välillä, tätä suhdetta ei tuettu hypoteesitestauksen ja suorien vaikutusten ana-lyysin perusteella. Tutkimus korostaa organisaatiotekijöiden tärkeyttä työn-tekijöiden sitoutumisen muovaajina ja päätöksessä palata töihin vanhem-painvapaan jälkeen. Näiden tulosten perusteella voidaan päätellä, että posi-tiivisen organisaatiokulttuurin edistäminen ja työn sekä yksityiselämän tasa-painoa tukevat käytännöt vahvistavat työntekijöiden sitoutumista edistäen organisaation menestystä.

This study investigates the influence of organizational factors on employee outcomes related to returning to work after parental leave and family planning decisions in Finland. The research aims to examine the relationships between organizational culture, work-life balance (WLB) initiatives, organizational-public relationships (OPR), and employee engagement, as well as their impact on employees' decisions regarding returning to their pre-parental leave job and family planning. The study employs a quantitative research approach. Valid responses from 422 participants were analysed using a combination of SPSS and PLS-SEM. These responses were gathered through an online survey distributed via Facebook groups, leveraging validated scales to measure various constructs. The analysis includes hypothesis testing to assess the significance of relationships between variables, direct effects analysis to determine the direct impact of organizational factors on employee outcomes, and evaluation of the measurement model to ensure validity and reliability. Key findings indicate significant relationships between organizational culture, work-life balance, and employee engagement. Specifically, organizational culture and work-life balance initiatives positively influence employee engagement, which, in turn, impacts employees' decisions to return to their pre-parental leave job. The results of the study revealed some inconsistencies. No significant relationships were found between organizational factors and family planning decisions, except for a debatable relationship between organizational culture and family planning. Further, even as coefficient and t-value of OPR indicate statistically significant relationship with employee engagement and decision on returning to pre-parental leave job, this relationship was not supported in further analysis. The study underscores the importance of organizational factors in shaping employee engagement and decisions related to returning to work after parental leave. It suggests that fostering a positive organizational culture and implementing supportive work-life balance policies can improve employee engagement thus improve organizational outcomes.