Näytä suppeat kuvailutiedot

dc.contributor.advisorMehtälä, Saana
dc.contributor.authorKarhunen, Sami
dc.date.accessioned2024-03-14T07:21:01Z
dc.date.available2024-03-14T07:21:01Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/93897
dc.description.abstractInformaatioteknologian eli IT-alan työllisyystilanne Suomessa on tunnetusti heikko, sillä vaikka työpaikkoja on saatavilla, tekijöitä niitä täyttämään ei löydy. Samalla monien sairauspoissaolojen IT-alalla nähdään aiheutuvan mielenterveydellisistä ongelmista, jotka aiheutuvat esimerkiksi liiallisesta työkuormasta. Työhyvinvointi voidaan nähdä voimavarana, joka kantaa työelämässä eteenpäin, samalla edistäen luovuutta sekä tuloksellisuutta alasta riippumatta. Luovuus määritellään kykynä luoda uutta tai kehittää olemassa olevaa, yksin tai yhteisössä ideoiden. Luovuudelle ominaista on esimerkiksi avoimuus yhteisössä sekä sisäinen motivaatio. Tuloksellisuus voidaan nähdä eri osista koostuvana kimppuna, joka sisältää muun muassa tuottavuuden ja työelämän laadun. Tuloksellisuus kuvastaa esimerkiksi organisaation kannattavuutta. Henkilöstöjohtaminen on moniulotteinen johtamisen kenttä ja sen käytänteisiin sisältyy organisaatioissa esimerkiksi rekrytoinnit sekä palkka- ja muut työsuhdeasiat. Tutkimus on suoritettu kirjallisuuskatsauksena ja sen tarkoituksena on selvittää, mitkä henkilöstöjohtamisen käytänteet tukevat työhyvinvointia ja siten luovuutta ja tuloksellisuutta. Tarkoituksena on myös löytää henkilöstöjohtamisen kentästä mahdollisia keinoja, jotka voisivat parantaa IT-alan työllisyystilannetta Suomessa. Tuloksista ilmenee, että henkilöstöjohtamisella on suuri vaikutus työhyvinvoinnin tukemisessa, ja että työhyvinvointi tukee luovuutta ja tuloksellisuutta. Hyvinvoiva henkilöstö suoriutuu paremmin ja on tuottoisampi, mikä myös mahdollistaa organisaatiossa henkilöstökäytänteiden kehittämistä yhä paremmiksi. Kirjallisuuden pohjalta ei selviä, onko IT-alan työllisyystilanteeseen suoria, selkeitä ratkaisuja pelkästään henkilöstöjohtamisen käytänteiden myötä. Tutkimus jättää sijaa kuitenkin jatkotutkimukselle, jossa painopiste voisi olla eri IT-alan yritysten työllisyystilanteissa, henkilöstöjohtamisen käytänteiden toteutumisessa ja työhyvinvoinnissa näissä yrityksissä.fi
dc.format.extent33
dc.language.isofi
dc.subject.otherIT
dc.titleHenkilöstöjohtaminen työhyvinvoinnin ja luovuuden tukena IT-alalla
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202403142411
dc.type.ontasotBachelor's thesisen
dc.type.ontasotKandidaatintyöfi
dc.contributor.tiedekuntaInformaatioteknologian tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Information Technologyen
dc.contributor.laitosInformaatioteknologiafi
dc.contributor.laitosInformation Technologyen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineTietojärjestelmätiedefi
dc.contributor.oppiaineInformation Systems Scienceen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.contributor.oppiainekoodi601
dc.subject.ysotyöhyvinvointi
dc.subject.ysohenkilöstöjohtaminen
dc.subject.ysoluovuus
dc.subject.ysotuloksellisuus


Aineistoon kuuluvat tiedostot

Thumbnail

Aineisto kuuluu seuraaviin kokoelmiin

Näytä suppeat kuvailutiedot