The multiple case analysis of board interlock development and strategies in Finnish family businesses

Abstract

Tässä pro gradu -työssä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää, joka koostui systemaattisesta katsauksesta ja usean tapauksen analyysistä. Ensinnäkin tutkimuksessa tehtiin systemaattinen katsaus, jossa tarkasteltiin nykyistä teoreettista maisemaa perheyritysten piirilukkojen käytöstä. Sitten viisi pientä ja keskisuuria suomalaista mekaanisen valmistuksen perheyritystä valittiin tutkimustapauksiksi, ja usean tapauksen analyysissä tehtiin yhteenveto viidestä erilaisesta perusmallista: perinteinen sisäinen kehitys (TID), ulkoisten resurssien tasapaino (ERB) , Complete External Control (CEC), ulkoinen asiakaslähtöinen (ECO) ja sisäinen itsekasvu (ISG). Myöhemmin tutkimuksessa verrattiin näiden viiden mallin etuja, haittoja ja soveltuvuuden ehtoja. Lopuksi tutkimuksessa käsiteltiin hallitusten yhteenliittymien analysointia kahdesta näkökulmasta: makrotason teorioista (yrityseliitti, kapitalistiset taloudet ja yritysten hallinto) ja mikrotason toiminnoista (markkinointi, talous, tuotanto, teknologia, asiakas ja johtaminen).

Tämän tutkimuksen ensimmäinen panos on laajentaa piirilukkojen käytännön toimintoja ja teoreettista viitekehystä todellisista tapauksista saaduilla tiedoilla. Se vertailee eri johtolukkojen merkitystä toisiinsa liittyville perheyrityksille kahdella tapaamismenetelmällä: sisäisellä ja ulkoisella tapaamisella. Toiseksi tämä tutkimus antoi opastusta pienten ja keskisuurten perheyritysten tulevaa kehityssuunnittelua varten niiden erityisolosuhteiden ja etujen perusteella. Tärkeää on, että tutkimus lisäsi suomalaisten pienten ja keskisuurten perheyritysten piirilukkojen teoreettista perustaa vertaamalla makrotason teorioita ja mikrotason toimintoja.

This master's thesis employed a qualitative research method, consisting of a systematic review and multiple-case analysis. Firstly, the study conducted a systematic review to examine the current theoretical landscape of board interlocks in family businesses. Then, five small-to-medium-sized Finnish mechanical manufacturing family businesses were then selected as research cases, and the multiple-case analysis was conducted to summarise five different basic models: Traditional Internal Development (TID), External Resource Balance (ERB), Complete External Control (CEC), External Customer-Oriented (ECO), and Internal Self-Growth (ISG). Subsequently, the study compared the advantages, disadvantages, and conditions of applicability for these five models. Finally, the research discussed the analysis of board interlocks from two perspectives: macro-level theories (corporate elites, capitalist economies, and corporate governance) and microlevel functions (marketing, financial, production, technology, customer, and management).

The first contribution of this research is to expand the practical functions and theoretical framework of board interlocks with data from actual cases. It compares the significance of different board interlocks for related family businesses through two appointment methods: internal and external appointments. Secondly, this study provided guidance for future development planning of small-to-medium-sized family businesses based on their specific conditions and advantages. Importantly, the research enhanced the theoretical basis of board interlocks in Finnish small-to-medium-sized family businesses by comparing macro-level theories and micro-level functions.