Kansainvälisesti hajautettujen projektien haasteiden hallinta
Kansainvälisesti hajautetut IT-projektit ovat yleistyneet viimeisen kahden vuosikymmenen aikana huomattavasti, mutta projektien hajautus tuo mukanaan myös omanlaisiaan haasteita, jotka vaikuttavat projektien onnistuneeseen hallintaan. Tässä tutkimuksessa näitä haasteita tarkastellaan neljän eri etäisyyden muodon näkökulmasta: maantieteellisen, ajallisen, sosiokulttuurillisen ja tavoitteellisen etäisyyden kautta. Maantieteellistä etäisyyttä voidaan mitata sillä, kuinka kaukana projektitiimin jäsenet sijaitsevat toisiinsa nähden, ajallista etäisyyttä tiimin jäsenten välisillä aikaeroilla, sosiokulttuurillista etäisyyttä taas siinä, kuinka hyvin projektitiimin jäsenet ymmärtävät toistensa toimintatapoja, ja tavoitteellista etäisyyttä puolestaan siinä, kuinka yhtenäiseksi projektin eri osa-alueet ja toimipisteet kokevat tavoitteensa ja toimintatapansa. Projektin hajautuneisuus onkin usein yhdistelmä useampaa eri etäisyyttä. Haasteita lievittämään on projektipäälliköillä olemassa monia erilaisia ratkaisuja, joita pyrittiin selvittämään tällä tutkimuksella. Ratkaisuja on verrattu teoreettiseen hajautettujen projektien riskienhallinnan viitekehykseen, eli tarkasteltu ratkaisuja hajautetun projektin suunnittelun ja koordinaation, sekä projektitiimin sosiaalisen ja teknisen integraation ratkaisujen näkökulmasta. Suunnittelun ratkaisut keskittyvät projektien hajautuksen mahdollisuuksiin ja kontrolloinnin ratkaisut sen etenemisen seurantaan, kun taas sosiaalisen integraation ratkaisuilla pyritään projektitiimin kulttuurillisen yhteisymmärryksen luomiseen, ja teknisellä integraatiolla parannetaan teknistä yhteensopivuutta eri hajautettujen sijaintien välillä. Tässä tutkimuksessa on myös selvitetty sitä, voiko hajautetun projektin haasteita ratkaista ketterän projektinhallinnan menetelmillä. Tätä tutkimusta varten on haastateltu yhdeksää erilaisissa projektinhallinnallisissa tehtävissä työskentelevää henkilöä viidestä eri kansallisuudesta, jotta voidaan selvittää, miksi ja miten projekteja hajautetaan kansainvälisesti, millaisia haasteita projektipäälliköt kokevat hajautettujen projektien parissa, ja millaisia ratkaisuja heillä on käytössään hajautuksen tuomien haasteiden lievittämiseksi.
...
Metadata
Show full item recordCollections
- Pro gradu -tutkielmat [29740]
License
Related items
Showing items with similar title or keywords.
-
Kansainvälisesti hajautettujen projektien haasteet ja niiden hallinta
Mäenpää, Sannakaija (2020)Kansainvälisesti hajautetuilla projekteilla on runsaasti hyötyjä erityisesti niiden tuomissa kustannussäästöissä, resurssien laajemmassa hankinnassa ja muuttuvien vaatimusten mukaan joustavuudessa, mutta projektien ... -
Projektien menestystekijät ketterillä menetelmillä : projektipäällikön näkökulma
Haapio, Janne (2017)Mediasta voimme jatkuvasti seurata, kuinka yhä useampi projekti, etenkin IT-projekti kohtaa toteuttamisen vaiheissa ongelmia, tai jopa epäonnistuu täysin. Tämän vuoksi on erittäin tärkeää tutkia niitä menestystekijöitä, ... -
Ketterän kehityksen projektien tehtävänhallintatyökalun käyttöönotto : tapaustutkimus IT-alan organisaatiossa
Uusitalo, Eliisa (2019)Tehtävänhallinnalla on merkittävä rooli ketterässä projektinhallinnassa. Atlassian Jira on tehtävänhallintatyökalu, jonka tarkoituksena on tehostaa työskentelyä ketterässä projektissa ja parantaa projektin seurattavuutta. ... -
IT-projektien ongelmat julkisella sektorilla
Juntunen, Otto (2018)Tutkimustietoa IT-projektien menestyksestä ja niihin vaikuttavista menestystekijöistä on paljon saatavilla, mutta useat tutkimukset liittyvät tiukasti yksityisen sektorin toimintaan. Kuitenkin julkisen sektorin IT-projektit ... -
Projektipäällikön kompetenssit hajautetussa ketterässä ohjelmistokehityksessä
Häkkinen, Reeta (2020)Monissa yrityksissä on 2000-luvun aikana siirrytty käyttämään ketteriä menetelmiä ohjelmistoprojektien toteutuksessa. Samalla merkittävä osa projekteista toteutetaan hajautetusti eri toimipisteissä tai alihankintana eri ...