Jyväskylän yliopisto | JYX-julkaisuarkisto | jyx@jyu.fi

  • suomi  |
    • suomi
    • English
 
  • Kirjaudu
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä aineisto 
  • JYX
  • Lehdet
  • EJBO : Electronic Journal of Business Ethics and Organizational Studies
  • 2005, Vol. 10
  • EJBO : 2005, Vol. 10, No. 1
  • Näytä aineisto
JYX > Lehdet > EJBO : Electronic Journal of Business Ethics and Organizational Studies > 2005, Vol. 10 > EJBO : 2005, Vol. 10, No. 1 > Näytä aineisto

Leader-Member Exchange, Transformational Leadership, and Value System

Thumbnail
Katso/Avaa
184.7Kb

Lataukset:  
Show download detailsHide download details  
Krishnan, V. R. (2005). Leader-Member Exchange, Transformational Leadership, and Value System. EJBO - Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies, Vol. 10  (1).  Retrieved from http://ejbo.jyu.fi
Julkaistu sarjassa
EJBO - Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies
Tekijät
Krishnan, Venkat R.
Päivämäärä
2005

 
This study looked at the relationship between leader-member exchange (LMX), transformational leadership, and terminal and instrumental value system congruence between leader and follower, and their relative impact on four outcomes, using a sample of 100 pairs of managers and subordinates from a non-profit organization in the United States. The four outcomes studied are perceived effectiveness of leader and work unit, follower satisfaction with leader, follower’s motivation to put in extra effort, and follower’s intention to quit the organization. Results of correlation analyses indicate that LMX is positively related to transformational leadership, which in turn is positively related to terminal value system congruence. Results of regression analyses using the forward option show that transformational leadership is a stronger predictor of effectiveness, satisfaction, and extra effort than LMX and terminal value system congruence. LMX explains significant additional variance in satisfaction and extra effort than what is already explained by transformational leadership. LMX is a stronger predictor of follower’s intention to quit than transformational leadership and terminal value system congruence. LMX also mediates the relationship between transformational leadership and intention to quit. Instrumental value system congruence between leader and follower is not significantly related to any of the variables. ...
Julkaisija
Business and Organization Ethics Network (BON)
ISSN Hae Julkaisufoorumista
1239-2685
Asiasanat
johtajuustransformationaalinen johtaminenarvotLMXleader-member exhange theory

Alkuperäislähde
http://ejbo.jyu.fi

URI

http://urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-201009302802

Metadata
Näytä kaikki kuvailutiedot
Kokoelmat
  • EJBO : 2005, Vol. 10, No. 1 [9]
  • Selaa aineistoja
  • Selaa aineistoja
  • Artikkelit
  • E-kirjat
  • Esitelmät ja posterit
  • Historialliset kartat
  • Julkaisusarjat
  • Konferenssit ja seminaarit
  • Lehdet
  • Opinnäytteet
  • Oppimateriaalit
  • Nuotit ja musiikki
  • Tutkimusdata
  • Tutkimusraportit
  • Valokuvat

Selaa

Kaikki aineistotKokoelmaluetteloJulkaisupäivätTekijätAsiasanatJulkaistuLaitosOppiaine

Omat tiedot

Kirjaudu sisään

Tilastot

Tarkastele käyttötilastoja
  • Kuinka julkaista JYXissä?
  • Rinnakkais­tallentaminen
  • Opinnäytteiden julkaisu
  • Väitöskirjojen julkaisu
  • Julkaisupalvelut
Tietosuojailmoitus
Open Science Centre