Virpi-Liisa Kykyri tarkastelee asiakkaan ja konsultin välistä vuorovaikutusta prosessikonsultoinnin ryhmätilanteissa. Prosessikonsultoinnin keskeisenä periaatteena on auttaa asiakasta auttamaan itse itseään. Jotta tätä ideaalia voidaan toteuttaa, tarvitaan asiakkaan omaa aktiivista osallistumista sekä asiakkaan ja konsultin yhteistoimintaa asiakkaan ongelmien käsittelyssä.Kykyri selvittää tutkimuksessaan, kuinka tämä tehdään käytännössä: millaista puhetta käytetään, jotta saadaan aikaan asiakkaan aktiivista osallistumista, edistetään muutosta ja oppimista nostamalla esiin ja käsittelemällä kritiikkiä, sekä tehdään konsultoinnin tuloksia näkyväksi siihen osallistuvan ryhmän keskuudessa.Asiakkaan aktiivinen osallistuminen tarkoittaa käytännössä sitä, että asiakas osallistuu keskusteluun erityisellä tavalla, jonka Kykyri nimesi omistajuuspuheeksi.- Konsultoinnin omistajuuspuhetta on se, kun asiakas puhuu omasta puolestaan omassa asiassaan sekä ilmaisee ajatuksiaan ja mielipiteitään menei
llään olevaan konsultointiin liittyen. Tällainen puhe vastuullistaa puhujaa ja rakentaa hänestä kuvaa aktiivisena toimijana ja kiinnostuneena osallisena. Eikä riitä, että puhutaan vain hyvistä ja toimivista asioista, vaan konsultoinnissa tarvitaan myös puhetta epäkohdista ja kehittämistarpeista. Kritiikillä ja jopa moitteella on sijansa konsultoinnin keskusteluissa, Kykyri kertoo.Ryhmätilanne muodostaa erityisen haasteensa osallistumisen kannalta. Mitään ei tehdä piilossa, vaan kaikki puhe tapahtuu joko osallistuvan ryhmän eli ”yleisön” kanssa tai sen edessä. Kukin osallistuja joutuu puntaroimaan sitä, millä tavoin juuri tässä tilanteessa kannattaa puhua, mikä on toivottua, mikä taas ei-toivottua. Arkisissa keskusteluissa olemme tavallisesti hieman varovaisia, sekä omien toiveiden ja tavoitteiden esittämisessä että etenkin kritiikin ja moitteen ilmaisussa. Tunnistamme herkästi tilanteet, joissa omat tai keskustelukumppanin kasvot voisivat olla uhattuna, ja pyrimme toimimaan hienovaraisesti.Kykyrin mukaan konsultointitilanteessa tämä tavallinen arkipuheen säännöstö ei päde. Konsultointipuhe tarvitsee omat sääntönsä, jotka rakentuvat ryhmässä keskustelun kuluessa.- Kuvaan tutkimuksessani, miten vaikkapa julkisia kehuja tai moitetta houkutellaan esiin, ja miten tätä puhetta sitten käytetään hyödyksi konsultoinnin tavoitteiden saavuttamiseksi, Kykyri havainnollistaa.Kaikessa konsultoinnissa on tärkeää, että saavutetaan tavoiteltuja tuloksia: kehittymistä ja toiminnan parantumista. Ei kuitenkaan riitä, että tuloksia syntyy. Ne pitää myös havaita ja tehdä näkyviksi.- Aktiivisesti osallistuvaa asiakasta tarvitaan myös tässä tehtävässä. Tarvitaan ”todistajia” muutokselle ja saavutetulle edistykselle. Jos yksi osallistuja kertoo konsultointiin osallistuvan ryhmän läsnä ollessa havaitsemistaan edistysaskelista, koko ryhmä tulee tämän muutoksen todistajaksi. Kuvaan tutkimuksessani lähemmin niitä kielellisiä keinoja, joita voidaan käyttää hyödyksi muutoksen tekemisessä näkyväksi ja uskottavaksi konsultoinnin ryhmätilanteissa, Kykyri toteaa.Kykyrin tutkimus on luonteeltaan tapaustutkimus ja se pohjautuu kokonaisen konsultointiprosessin keskustelutaltiointeihin.- Tutkimuksen keskeistä antia ovat yksityiskohtaiset kuvaukset prosessikonsultoinnin puhekäytännöistä. Nämä kuvaukset ovat tilannesidonnaisia ja tapaussidonnaisia siltä osin, mitä tässä konsultointitapauksessa tarkkaan ottaen tehtiin. Sen sijaan kuvaukset siitä, miten nämä asiat tehtiin, ovat laajemmin yleistettäviä. Tilanteisen vuorovaikutuksen tarkastelua kannattaisikin hyödyntää konsultoinnin tutkimuksessa aikaisempaa enemmän, Kykyri suosittaa.
...
This study approaches process consulting work as conversation. The commonly shared ideal of process consulting is to help clients to help themselves. To follow this ideal, active client participation and collaborative work between the consultant and the clients in handling the client’s problems are needed. The aim of this thesis is to find out how this is done through talk: what kind of talk is used in process consulting interaction and how is this achieved during multi-party consulting conversations. More specifically, it is asked what kind of discursive activity was used in multi-party settings to bring about active client participation, to facilitate learning and change by bringing about and handling criticism and blame, and to make preferred outcomes noticed within the participating group. Using the perspectives and methods of Discursive Psychology and Conversational Analysis, it is asked how this is done in an authentic process consultation case.This thesis consists of three arti
cles in which situated discursive practices of process consulting are analyzed in detail. Findings of this case study show the rich variety of discursive means that were utilized in multi-party consulting settings to bring about talk, which is needed to put into practice the process consultation ideal of helping clients to help themselves. These are: conversational structures requiring participant’s turn-by-turn responses with which some talk was marked as preferred and this preferred talk was invited; and conversational means like “fishing” or “factualising devices”, which were used e.g. to strengthen the reliability of speakers and to construct the factuality of descriptions about witnessed change and outcomes of the consulting process.This thesis focuses on multi-party settings of process consulting practices and as such, it highlights the significance of client-consultant collaboration and the role of the audience. I claim that, the interactive audience of this case was used as a method in implementing the process consulting ideals and bringing about the needed talk. In doing this, it is suggested that there is a need to construct and establish conversational norms that deviate from more mundane multiparty conversational settings. In this thesis it is shown how the norm of displaying ownership and the norm of not avoiding face-issues were constructed and utilized for consulting purposes of this case.This study describes in detail the actual discursive practices of process consulting in a way that has not been done before. The findings about what was done in this case are situated and case-specific, but, the findings about how what was done was done can have transportability across other consulting and organization development settings. They can be used in developing the practices and procedures of process consulting work. In addition to that, the findings of this thesis are of interest in depicting the picture of process consulting work as a professional institution and, in conceptualizations of client-consultant role in general
...
