Näytä suppeat kuvailutiedot

dc.contributor.advisorvon Bonsdorff, Monika
dc.contributor.authorEnberg, Christina
dc.date.accessioned2024-05-20T17:03:49Z
dc.date.available2024-05-20T17:03:49Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/94997
dc.description.abstractVastuullisuuden merkitys on yritysten toiminnassa huomattava. Keskustelussa painoarvoa annetaan ympäristövastuulle, jossa sosiaalinen vastuu, erityisesti työntekijät, jäävät varjoon. Henkilöstöjohtaminen on keino saavuttaa yrityksen vastuullisuutavoitteet. Tutkimuksen tarkoitus on jäsentää vastuullisen henkilöstöjohtamisen ilmiötä, sekä tarjota konkreettisia arkipäivän johtamiskäytänteitä vastuulliseen henkilöstöjohtamiseen ja selvittää vastuullisen henkilöstöjohtamisen suhdetta henkilöstön sitoutumiseen tutkien sitä sosiaalisen vaihdon teorian näkökulmasta. Tämän tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu aiempaan tutkimukseen vastuullisesta henkilöstöjohtamisesta tunnistaen sen keskeistä roolia, tutkimuskirjallisuudessa esiintyneitä osa-alueita, henkilöstön sitoutumisen ja henkilöstöjohtamisen käytänteiden rooliin sitoutumisessa sekä sosiaalisen vaihdon teoriaan. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena eräässä energia-alan Pk-yrityksessä. Tutkimusaineisto koostui kahdeksasta teemahaastattelusta, jotka toteutettiin yksilöhaastatteluina, ja analysoitiin laadullisella aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla. Tutkimustulokset korreloivat aiemman tutkimuksen kanssa, ja henkilöstöjohtaminen jäsentyi vastuullisen henkilöstöjohtamisen mallin mukaisena toimintana. Vastuullisen henkilöstöjohtamisen mallin osa-alueet ovat hyvinvointi, HR käytänteet, oikeudenmukaisuus ja yhdenvertaisuus sekä kannattavuus. Tuloksien erityispiirteenä ilmenivät teemat yhdessä tekeminen ja ilmapiiri, joita tutkimuskirjallisuudessa ei ilmennyt. Tulokset osoittavat, että vastuullinen henkilöstöjohtaminen ja henkilöstön sitoutuminen nähdään moninaisena ilmiönä, johon vaikuttavat monet eri tekijät ja tärkeänä tässä yhteydessä on näiden tekijöiden tasapainottelu. Tutkittavien ja sosiaalisen vaihdon teorian perusteella vastuullisella henkilöstöjohtamisella ja johtamistyylillä on merkitystä henkilöstön sitoutumiseen.fi
dc.format.extent88
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofin
dc.rightsCC BY
dc.titlePk-yrityksen vastuullinen henkilöstöjohtaminen: ”Johtamisessa ja henkilöstöjohtamisessa pidät ne ihmiset mielessä”
dc.typeMaster's thesis
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202405203759
dc.contributor.tiedekuntaJyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaJyväskylä University School of Business and Economicsen
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.oppiaineManagement and Leadershipen
dc.contributor.oppiaineJohtaminenfi
dc.rights.copyright© The Author(s)
dc.rights.accesslevelopenAccess
dc.format.contentfulltext
dc.rights.urlhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/


Aineistoon kuuluvat tiedostot

Thumbnail

Aineisto kuuluu seuraaviin kokoelmiin

Näytä suppeat kuvailutiedot

CC BY
Ellei muuten mainita, aineiston lisenssi on CC BY