Show simple item record

dc.contributor.advisorSajasalo, Pasi
dc.contributor.authorVainikka, Jussi
dc.date.accessioned2020-06-17T10:16:58Z
dc.date.available2020-06-17T10:16:58Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/70025
dc.description.abstractTämän pro gradu -tutkielman tavoitteena on tutkia osuuskuntamuotoisen organisaatiorakenteen vaikutuksia finanssialan organisaation strategiaprosessiin. Osuustoiminta tarjoaa jäsenistön hyväksi taloudellisen hyödyn lisäksi myös muita arvoja ja osuuskuntamuotoiset organisaatiot vaikuttavat ison osan suomalaisten elämään. Tutkielma on osa Jyväskylän yliopiston SALP-tutkimusryhmää, jonka kohdeorganisaationa on usean vuoden ajan ollut OP Ryhmä. Tutkielmassa tarkastellaan OP Ryhmän keskusyhteisön roolia ryhmätason strategiaprosessissa, osuuspankkien vaikuttamismahdollisuuksiin ryhmätason päätöksiin sekä Pohjola Pankin pörssistä poistamisen vaikutuksia organisaatiorakenteeseen. Tutkielman teoreettinen viitekehys rakentuu strategisen johtamisen ja osuuskuntamuotoisen organisaatiorakenteen ympärille. Tutkielman 18 teemahaastattelua on kerätty vuosina 2014-2015 ja aineistoa analysoitiin laadulliseen sisällönanalyysiin tukeutuvan teema-analyysin avulla. Keskeisenä havaintona oli strategisen johtamisen tapahtuvan suurelta osin keskusyhteisön johtokunnassa, jonka suunnittelemat strategiset linjaukset keskusyhteisön hallintoneuvosto hyväksyy. Hallintoneuvoston työvaliokunta myös osallistuu strategisten linjausten valmisteluun. Osuuspankkien vaihtoehtoina ryhmätason vaikuttamiseen on saavuttaa koon puolesta huomattava asema tai osallistua aktiivisesti päätöksentekoon. Pohjola Pankin delistaus on osaltaan vahvistanut OP Ryhmän keskusyhteisön roolia ryhmätason strategiaprosessissa.fi
dc.format.extent79
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofi
dc.subject.otherstrategiaprosessi
dc.subject.otherstrategia käytäntönä
dc.titleOsuuskuntamuotoisen organisaatiorakenteen vaikutukset strategiaprosessiin suomalaisessa finanssialan organisaatiossa
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202006174242
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.tiedekuntaSchool of Business and Economicsen
dc.contributor.laitosTaloustieteetfi
dc.contributor.laitosBusiness and Economicsen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineJohtaminenfi
dc.contributor.oppiaineManagement and Leadershipen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi20424
dc.subject.ysofinanssiala
dc.subject.ysoorganisaatiorakenne
dc.subject.ysoosuuskunnat
dc.subject.ysostrateginen johtaminen
dc.subject.ysostrategiat
dc.subject.ysojohtaminen
dc.subject.ysoosuuspankit
dc.subject.ysostrategiatyö
dc.subject.ysoosuustoiminta
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record