Sukupolvenvaihdokseen varautuminen pienissä perheyrityksissä

Abstract

Sukupolvenvaihdos on kriittinen vaihe yrityksen elinkaaressa. Luopujalle sukupolvenvaihdos tarkoittaa elämäntyöstään luopumista ja jatkajalle vastuunottoa yrityksen toiminnasta tulevaisuudessa. Luopuja saattaa myös pohtia taloudellista turvaansa sukupolvenvaihdoksen jälkeen. Jatkajan tulee olla pätevä jatkamaan yritystä. Hänellä tulee olla myös taloudelliset resurssit toteuttaa sukupolvenvaihdos.

Tässä työssä tutkitaan pienyrittäjien varautumista sukupolvenvaihdokseen, kun sukupolvenvaihdoksia on yrityksessä takana useampi tai ei ollenkaan. Tutkittavana asiana on lisäksi sukupolvenvaihdokseen varautuminen taloudellisesta näkökulmasta.

Tuloksena huomattiin, että sukupolvenvaihdokseen varaudutaan paremmin, prosessi on selkeämpi ja suunnitellumpi, mikäli luopuja on itsekin ollut aiemmin jatkajana yrityksen aiemmassa sukupolvenvaihdoksessa. Lisäksi huomattiin, että yrittäjät ovat valmiita tekemään luovutuksia alemmilla hinnoilla, mikäli jatkaja on samaa perhettä.

Johtopäätöksenä on, että sukupolvenvaihdokseen kannattaa alkaa varautua mahdollisimman varhaisessa vaiheessa ja prosessissa käyttää apuna aiheeseen perehtyneitä asiantuntijoita.

Succession is a critical state in company’s life cycle. For the predecessor succession means giving away his/her life work. For the successor succession means taking responsibility in the future of the family company. Predecessor may concern his/her financial state after the succession. Successor should also be able to run the business after the succession and have financial possibilities to carry out the succession process.

In this thesis the succession planning is researched in small Finnish family companies, when the company is facing its first or multiple succession. In this research, the financial preparations of predecessor before the succession is also under investigation.

As a result, it was noticed, that the planning of succession is better, process is clearer and better prepared, if the predecessor has been a successor in the earlier state of the company. It was also noticed that the entrepreneurs were willing to pass out the company with lower prices, if the successor was a family member.

The conclusion is that the planning of succession process should be started as early as possible and within the process one should use third party experts such as lawyers and succession consults.