Tv-lähetyksissä on ohjaajat ja sanomalehdissä toimitussihteerit. Samankaltaista työtä tekevät radioissa tuottajat. Radiotuottajien työ on kuitenkin huonommin tunnettua – varsinkin yleisön keskuudessa, mutta myös alan sisällä. Tässä opinnäytetyössä kuvataan Yleisradion maakuntatoimitusten tuottajien arkityötä sekä sen vaikutuksia lähetyksiin ja niiden tekemiseen.
Tarkastelun kohteena on 2000-luvun puolivälissä YLE Radio Suomessa käyttöönotettu on air -tuottajamalli. Tässä tutkimuksessa pohditaan tuottajan roolia tiiminsä esimiehenä ja lähetyksen ohjaajana. Tutkimuksen teoriaosuudessa pohditaan lähetysvirtaradion olemusta sekä journalistista esimiestyötä. On air -tuottajamalliin on ollut pitkä polku
Yleisradiossa. Tutkimuksen aineisto on kerätty vuosina 2006 ja 2007, jolloin uuteen toimintamalliin oltiin juuri siirrytty. Aineisto koostuu maakuntaradioiden aamutuottajien ja YLE Radio Suomen ohjelmapäällikön teemahaastatteluista sekä tuottajien työskentelyn havainnoinnista. Olen lisäks
i hyödyntänyt omaa työkokemustani
maakuntaradion tuottajana.
On air – tuottaja tekee työtään on air eli lähetyksen ollessa käynnissä. He seuraavat ja ohjaavat lähetystä, ikään kuin toisina silminä, korvina ja käsinä. Tuottajan tehtävä on tukea lähetystä tekeviä juontajia ja reporttereita. Haastattelujeni perusteella tuottajat kokevat olevansa ennen kaikkea kuulijoiden asialla. Tutkimukseni perusteella
tuottajan läsnäolo tekee lähetyksistä monipuolisempia ja tasalaatuisempia. Tuottaja huolehtii yhteisesti sovittujen pelisääntöjen noudattamisesta ja siitä, että oikeat asiat tulevat käsiteltyä lähetyksessä oikealla tavalla.
Tuottajat vastaavat lähetystensä sisällöistä sekä laadun valvonnasta säännöllisen palautteenannon kautta. He huolehtivat, että lähetysten sisältö vastaa kanavan linjausta ja tilausta. Yhteistyön ja tiedonkulun huolehtiminen muuhun toimitukseen ja koko Yleisradioon on myös tärkeää. Tuottajat myös suunnittelevat ja kehittävät ohjelmistoa.
Tutkimus osoitti tuottajien työn olevan haastavaa, aamulähetysten osalta myös kuluttavaa. Tuottajien jaksaminen ja rajaamaton työnkuva nousivatkin esiin ongelmina. Uuden esimiesryhmän ammatti-identiteetti vaikutti myös heikolta. Esimiestyö koettiin haasteellisimmaksi: radiotoimittajat tekevät työtään persoonansa kautta, minkä vuoksi
heidän johtamisensa vaatii erityistä ”sosiaalista pelisilmää”. Haastattelemani tuottajat kaipasivat lisää koulutusta, erityisesti henkilöjohtamiseen. Arkityötään tuottajat tekivät lähetys edellä: journalismi meni esimiestyön ohi.
...
