Näytä suppeat kuvailutiedot

dc.contributor.advisorNiemimaa, Marko
dc.contributor.authorVidgren, Jiri
dc.date.accessioned2020-06-15T07:17:29Z
dc.date.available2020-06-15T07:17:29Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/69927
dc.description.abstractKyberturvallisuus on kokonaisvaltainen ilmiö, joka vaatii yhteistyötä yritysten kaikilla tasolla. Erityisesti kriittistä on yritysten ylimmän johdon ja kyberturvallisuuden hallinnon (engl. cybersecurity governance / information security governance) välinen yhteistyö. Tämän yhteistyön on toimittava molempiin suuntiin ja kyberturvallisuus tulee sisällyttää kaikkiin strategisiin toimiin, joita ylin johto ajaa. Vastineeksi yhteistyö tarjoaa näkyvyyden toimien seurauksiin. Aiheesta saatavilla oleva kirjallisuus taustoitti tutkielman kaksiosaista kirjallisuuskatsausta kattavasti. Kyberturvallisuuden hallinnon käytännön toteutuksiin liittyy kuitenkin empiirisen tutkimuksen vaje. Tutkielman tavoitteena oli täyttää tätä vajetta selvittämällä, kuinka ylimmän johdon ja kyberturvallisuuden hallinnon välinen yhteistyö toimii yrityksessä. Lisäksi tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mitkä asiat ohjaavat kyberturvallisuuden hallintoa yrityksissä ja kuinka organisaation eri tasot tuottavat yrityksen kyberturvallisuutta. Nämä kyberturvallisuuden käytännön ilmentymät sisältävät implementoinnin, mittaamisen, arvioinnin ja raportoinnin ylimmälle johdolle. Tutkimuksen metodologinen lähestyminen oli laadullinen, ja sen empiirinen tutkimus suoritettiin monitapaustutkimuksena. Empiirinen aineisto kerättiin haastattelemalla viittä (5) kyberturvallisuusalan ammattilaista teemahaastattelun mukaisesti. Haastatteluaineisto analysoitiin käyttäen teoriaohjattua temaattista sisällönanalyysia. Tutkimuksen päätulos viittaa siihen, että ylimmän johdon ja kyberturvallisuuden välisen yhteistyön ajurina näyttäisi olevan kokonaisvaltainen ja jatkuva kyberturvallisuuden kypsyystason kehittäminen. Tutkimuksen näkemyksiin perustuu myös suositus, että yritysten tulisi harkita parhaisiin käytäntöihin perustuvan viitekehyksen hyödyntämistä täysmääräisesti, kuten esimerkiksi pyrkimällä tietoisemmin informaatioturvallisuuden hallintajärjestelmän jatkuvaan parantamiseen yrityksen turvallisuushallinnon tavoitteiden tukemiseksi.fi
dc.description.abstractCybersecurity is a holistic field, which demands cooperation from all levels in the companies. Notably, the collaboration between the top management and cybersecurity governance is in a critical position. This collaboration must work in both directions, and the companies need to embed the cybersecurity in strategic actions and decisions that top management drives. In return, the collaboration essentially delivers control and visibility to the actions’ results as a response from the company. The literature about the topic grounded the two-part literature review in the study comprehensively. However, there is an empirical research gap concerning real implementations of cybersecurity governance. The study aimed to fill this gap by examining how the collaboration between the top management and the cybersecurity governance works in a company. The study also aimed to determine which aspects drive cybersecurity governance in the company and how the different levels of the organization produce the company’s cybersecurity. These practical manifestations of cybersecurity governance include implementation, measurement, assessing, and reporting to the top management. The overarching methodology of the study was a qualitative research design, and the empirical research was conducted as a multiple-case study. Empirical data was gathered via thematic interviews from five (5) cybersecurity professionals and analyzed utilizing theory-guided thematic content analysis. As the main result of the research, the study suggests that the collaboration between top management and cybersecurity governance appears to be driven by a holistic and continual cybersecurity maturity development. The study also revealed insights indicating that companies should consider utilizing their chosen best practice framework to the full extent to support the company’s cybersecurity governance pursuits, like addressing the aspect of the continual improvement more deliberately.en
dc.format.extent109
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoen
dc.subject.otherTop management
dc.subject.othercollaboration
dc.subject.otherinformation security governance
dc.subject.otherdirect-control model
dc.titleTop Management Collaboration with Cybersecurity Governance
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-202006154171
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaInformaatioteknologian tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Information Technologyen
dc.contributor.laitosInformaatioteknologiafi
dc.contributor.laitosInformation Technologyen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.oppiaineTietojenkäsittelytiedefi
dc.contributor.oppiaineComputer Scienceen
dc.rights.copyrightJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rights.copyrightThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi601
dc.subject.ysoyhteistyö
dc.subject.ysokyberturvallisuus
dc.subject.ysocooperation (general)
dc.subject.ysocyber security
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Aineistoon kuuluvat tiedostot

Thumbnail

Aineisto kuuluu seuraaviin kokoelmiin

Näytä suppeat kuvailutiedot