Näytä suppeat kuvailutiedot

dc.contributor.advisorCroucher, Stephen
dc.contributor.advisorLahti, Malgorzata
dc.contributor.authorLuoma, Anne
dc.date.accessioned2015-12-15T13:50:55Z
dc.date.available2015-12-15T13:50:55Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.otheroai:jykdok.linneanet.fi:1506023
dc.identifier.urihttps://jyx.jyu.fi/handle/123456789/48119
dc.description.abstractTarkoitus: Tutkimus tarjoaa uuden näkökulman kulttuurisokeudelle ja sille, kuinka se voi olla monikansallisen ja virtuaalisen ryhmän johtajan positiivinen ominaisuus. Metodi: Kvalitatiivinen tutkimus teema-analyysillä. Haastattelut suoritettiin kasvokkain kymmenen suomalaisen EU-koordinaattorin kanssa, jotka olivat koordinoineet monikansallista, maantieteellisesti hajautettua, virtuaalista ryhmää. Tulokset: Koordinaattorit, jotka ovat tottuneet työskentelemään kansainvälisessä tutkimus- ja innovaatioympäristössä, väittivät yleensä sivuuttavansa ryhmän jäsenten monikulttuuriset tai - kansalliset ominaisuudet. Tärkeämpää koordinaattoreille olivat ammatilliset ominaisuudet, jotka johtavat tuloksiin. Kulttuurisokeus voi tehostaa johtamista ja tulosten saavuttamista. Tutkimuksen rajoitukset: Tutkimuksessa oli pieni otos haastateltavia, ja näkökulmana ainoastaan suomalaiset EU-koordinaattorit. Tuleva tutkimusnäkökulma voisi keskittyä muiden maiden koordinaattoreihin, sekä ryhmän jäsenten näkemyksiin. Tutkimuksen tuloksia voisi testata kvantitatiivisin menetelmin. Käytännölliset vaikutukset: Tutkimuksen kohderyhmänä ovat erityisesti EU-koordinaattorit, mutta tulokset voivat päteä myös muihin virtuaalisiin tiimeihin, joiden kontekstina on kansainvälinen tutkimus- ja innovaatiotoiminta. Aikaisemmat tutkimukset: Kulttuurisokeutta on tutkittu pääasiassa sosiaalipalvelualalla, etenkin terveys- ja koululaitoksiin liittyen. Kulttuurisokeus nähdään yleensä negatiivisena ominaisuutena, ja kulttuurikompetenssin puutteellisena piirteenä. Tutkimukseni keskittyy eri kontekstiin ja osoittaa, että kulttuurisokeus voi olla myös pätevän johtajan suositeltava ominaisuus.fi
dc.description.abstractPurpose: Offering a new perspective to cultural blindness and how it can be a positive trait of an interculturally competent leader. Method: Emic-qualitative research with theme analysis. Interviews were conducted face-to-face with 10 Finnish coordinators who led multinational, decentralized, and virtual teams. Findings: Leaders, who worked in international, research, and innovation-oriented environments, claimed to ignore cultural or national traits of their team members as professional traits were more essential for project outcomes. Cultural blindness can enhance leadership and reaching project goals. Research limitations: The study had a small sample and it focused on the aspect of Finnish coordinators in EU-funded projects. Future research could investigate coordinators of other nationalities, and perspective of team members. The results could be tested by a quantitative study. Practical implications: The research is targeted for the leaders of multinational and virtual teams in the international research and innovation fields. Previous studies: Cultural blindness has been researched mainly in the area of social service, especially in the health care and education fields. Cultural blindness has been described mostly as a negative trait and an inadequate phase of becoming interculturally competent. This study indicated, cultural blindness can also be a recommendable mindset of a competent leader. Also, the context and geographical point of view were different than in most cultural blindness studies.en
dc.format.extent1 verkkoaineisto (49 sivua)
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoeng
dc.rightsJulkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.fi
dc.rightsThis publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.en
dc.subject.othervirtuaalitiimit
dc.subject.otherkulttuurisokeus
dc.titleCultural blindness as a strength of a leader : case: Finnish coordinators leading multinational, decentralized, and virtual teams
dc.title.alternativeCase: Finnish coordinators leading multinational, decentralized, and virtual teams
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:jyu-201512154044
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.ontasotMaster’s thesisen
dc.contributor.tiedekuntaHumanistinen tiedekuntafi
dc.contributor.tiedekuntaFaculty of Humanitiesen
dc.contributor.laitosViestintätieteiden laitosfi
dc.contributor.laitosDepartment of Communicationen
dc.contributor.yliopistoUniversity of Jyväskyläen
dc.contributor.yliopistoJyväskylän yliopistofi
dc.contributor.oppiainekulttuurienvälinen viestintäfi
dc.contributor.oppiaineMaster's Degree Programme in Intercultural Communicationen
dc.subject.methodKvalitatiivinen tutkimus
dc.date.updated2015-12-15T13:50:55Z
dc.rights.accesslevelrestrictedAccessfi
dc.type.publicationmasterThesis
dc.contributor.oppiainekoodi3134
dc.subject.ysotiimit
dc.subject.ysojohtaminen
dc.format.contentfulltext
dc.type.okmG2


Aineistoon kuuluvat tiedostot

Thumbnail

Aineisto kuuluu seuraaviin kokoelmiin

Näytä suppeat kuvailutiedot