Johtajuusroolit intendentin työkentässä

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli muodostaa käsitys orkesteriorganisaation johtajan, intendentin, työkentästä ja intendentistä tämän organisaation johtajana. Sinfoniaorkesteria on tieteellisessä tutkimuksessa käsitelty monesta näkökulmasta, mutta suoranaisesti intendentin työtä koskevaa tutkimusta ei ole olemassa. Tutkimuksellista aukkoa paikataan tässä tapaustutkimuksessa. Intendentin työkenttää lähestytään toiminnan kannalta keskeisten yhteistyötahojen kautta ja johtajuutta rooliteoreettisesta näkökulmasta. Tutkimuksen empiirinen aineisto on kerätty teemahaastatteluin neljän suomalaisen orkesterin intendenttejä haastattelemalla. Aineisto on analysoitu sisällönanalyysin periaatteita noudattaen teemoittelulla.

Tutkimuksen tuloksena syntyi jäsennys intendentin työkentän kokonaisuudesta, jonka sisäisen ja ulkoisen toimintaympäristön muodostavat yhdeksän keskeistä toimijatahoa. Sisäisen toimintaympäristön muodostavat orkesteriorganisaation sisällä olevat toimijat, pääkapellimestari, toimisto ja muusikot. Ulkoisen toimintaympäristön muodostavat organisaation ulkopuolella olevat toimijat, kuntaorganisaatio, yleisö, media, agentit, vierailevat taiteilijat sekä yhteistyökumppanit. Tutkimuksen tulokset kuvaavat myös vuorovaikutuksen ominaispiirteitä sekä eri johtajuusroolien painottumista intendentin työkentässä eri toimintatahojen kanssa. Lisäksi tutkimuksessa intendentin erityisen asiantuntijaosaamisen alueeksi määrittyi taiteellisen suunnittelun johtaminen. Tutkimus tarjoaa kokonaisvaltaisen jäsennyksen intendentin työkentästä ja konkreettisen lähestymiskulman työn ominaisiin piirteisiin toimijatahojen tarkastelun kautta.